歡迎登錄步步為贏—時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時(shí)代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動(dòng) 資 訊
您的位置:首頁(yè) > 培訓(xùn)商城 > 如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)
講師相關(guān)課程

如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)

講    師:曾仕強(qiáng) 人氣指數(shù):6001
介    質(zhì):6VCD  
編    號(hào):AF102  
所屬分類:曾仕強(qiáng)課程包專區(qū)  
市 場(chǎng) 價(jià):暫無庫(kù)存  
送 積 分:積分說明  
 

課程簡(jiǎn)介

[講師介紹]
 
  講師介紹:曾仕強(qiáng)
  臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)、臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)、臺(tái)灣交通大學(xué)教授、成功雜志首席顧問、中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)、中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問、華夏智業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)
 
  學(xué)歷:
  英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士
 
  專研領(lǐng)域:
  中、美、日管理比較;易經(jīng)管理;中、西管理思想比較;人際關(guān)系與溝通;中國(guó)人的民族性與管理
 
  被企業(yè)界尊稱為:
  中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一
 
  主要著作:
  《總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《組織行為學(xué)》、《分層授權(quán)vs分層負(fù)責(zé)》、《人力資源管理vs組織人員發(fā)展》、《管理vs領(lǐng)導(dǎo)--卓越經(jīng)理人必修課》、《領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)》、《出色的中層主管》、《組織三階層的高效運(yùn)作》、《優(yōu)秀的基層干部》、《人

課程提綱

第一講 企業(yè)不喜歡的基層人員
1.前言
2.組織通常劃分為三個(gè)階層
3.基層人員扮演的角色
4.三種不受歡迎的基層人員
 
第二講 企業(yè)所喜歡的基層人員
1. 引言
2.必須具備的三個(gè)基本條件
3.最好培養(yǎng)三種良好態(tài)度
4.三種最受歡迎的基層人員
 
第三講 發(fā)揚(yáng)墨子三大基本精神
1.組織三階層的主要精神
2.墨子的中心主張
3.墨子的三大精神
 
第四講 分析確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)作
2.動(dòng)作必須加以分析
3.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施
 
第五講 培養(yǎng)計(jì)劃與執(zhí)行的習(xí)慣
1.引言
2.善于工作便是善于計(jì)劃和執(zhí)行
3.執(zhí)行計(jì)劃的主力是人
4.檢討得失作為下次的參考
 
第六講 打造堅(jiān)實(shí)基層團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)
1.引言
2.基層主管的職責(zé)十分重要
3.慎選員工
4.在照顧中合理要求
商品點(diǎn)評(píng)
 
我要提問
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。
用戶名: 驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼
評(píng)論:≤1000字
時(shí)代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請(qǐng)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園八號(hào)樓
步步為贏-時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1