中國模式--家族企業(yè)成長綱要

歐美、日本模式之后人類運營企業(yè)的又一創(chuàng)舉。

講師：郭凡生，慧聰網(wǎng)董事局主席。20世紀50年代生于北京，從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。1978年入中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系學(xué)習(xí)，屬于下鄉(xiāng)、當兵又考上大學(xué)的精英一代。1982--1990年，在內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委研究室、國家體改委中國經(jīng)濟體制改革研究所，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年，因各種原因無奈被迫下海。
十八年商海拼搏，他引領(lǐng)慧聰商情--慧聰網(wǎng)成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)，從幾十人發(fā)展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之間創(chuàng)造了126個百萬富翁。他本人則成為國內(nèi)知識經(jīng)濟的倡導(dǎo)人和先行者。在從事企業(yè)經(jīng)營管理實踐的同時，他一直對中國家族企業(yè)從事嚴謹?shù)膶W(xué)術(shù)研究。他的思想源于實踐，邏輯順暢，體系嚴謹，體現(xiàn)憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業(yè)家、學(xué)術(shù)界的推崇與尊重，被譽為中國家族企業(yè)的管理大師和思想教父。

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