如何進行人才供應(yīng)鏈建設(shè)

本課程中周老師將與大家分享其15年來對歐美跨國公司在中國合資企業(yè)的人力資源管理實踐，解讀現(xiàn)代企業(yè)的人才規(guī)劃和人才戰(zhàn)略，傳授甄選和貯備人才的技巧，對于企業(yè)中高層管理人員、人力資源部經(jīng)理及專業(yè)人員都有很高的借鑒價值。

第二講  企業(yè)的遠景和目標(biāo)戰(zhàn)略 
1.珠三角地區(qū)技工慌的反思 
2.湘華美容美發(fā)店的啟示 
3.企業(yè)的遠景和使命 

第三講  企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 
1.通往企業(yè)業(yè)績的路徑 
2.企業(yè)的目標(biāo)與分解 
3.企業(yè)人才盤點 

第四講  企業(yè)對人才的認知和規(guī)劃 
1.如何定義人才 
2.如何規(guī)劃人才 

第五講  崗位分析與描述 
1.崗位分析與描述的概述 
2.崗位分析與描述的范本 

第六講  如何甄選人才（上） 
1.內(nèi)部的選人渠道 
2.外部的選人渠道 
3.面試和測評方法 

第七講  如何甄選人才（中） 
1.提問的種類及舉例 
2.工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范 

第八講  如何甄選人才（下） 
1.標(biāo)準(zhǔn)的面試結(jié)構(gòu) 
2.構(gòu)建核心的人才 

第九講  如何使用好人才（上） 
1.人才的優(yōu)化使用原則 
2.公正的考核評估機制 
3.善于發(fā)揮每人的優(yōu)勢 

第十講  如何使用好人才（下） 
1.高效激勵和獎懲機制 
2.儲備人才的繼任計劃 

第十一講  如何貯備人才（上） 
1.行動學(xué)習(xí)法 
2.通過培訓(xùn)儲備人才 
3.如何擬定培訓(xùn)計劃 

第十二講  如何貯備人才（下） 
1.培訓(xùn)的效果評估 
2.個人的發(fā)展計劃 
3.重點人才的培養(yǎng) 
4.做好業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展預(yù)案