如何成為一個(gè)成功的上司

1、了解上司的角色本質(zhì)
2、避免常犯的角色誤區(qū)
3、管理下屬是提升影響力而不是靠手中的權(quán)利
4、打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
5、掌握溝通、激勵(lì)、教練、授權(quán)這些提升領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)
6、自我修煉的技巧和方法

課程大綱：
第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū)
管理人員的角色功能
上司的角色
常見(jiàn)角色誤區(qū)
上司的角色回歸
上司角色的七大變化

第二單元：管理下屬：影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
管理與領(lǐng)導(dǎo)
理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)五種行為
職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利
領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成

第三單元：狼性文化: 打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
狼性文化的十大原則
第一，臥薪嘗膽：
第二，整體至上：
第三，自知之明：
第四，順?biāo)兄郏?br /> 第五，血濃于水：
第六，表里如一：
第七，知己知彼：
第八，原則至上：
第九，團(tuán)隊(duì)精神：
第十，持續(xù)基因：
企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的源泉原理
企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的生長(zhǎng)原理

第四單元：激勵(lì)、教練、授權(quán)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)技術(shù)
員工發(fā)展的四個(gè)階段
四種彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
激勵(lì)原理
激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
通過(guò)教練改變員工的行為
行為演變過(guò)程圖
充分授權(quán)：與下屬分享權(quán)力
上司授權(quán)真諦

第五單元：大道無(wú)形：成功上司的自我修煉
知識(shí)結(jié)構(gòu)
能力結(jié)構(gòu)
各層級(jí)上司能力結(jié)構(gòu)比較
必修的8條潛規(guī)則
成功上司應(yīng)具有的綜合素質(zhì)