大客戶營銷實戰(zhàn)策略
（第3719期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2024年05月31日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2024年06月01日 16:30 |
| 課程價格： | 會員學(xué)習(xí)券6張/人，非會員現(xiàn)金票4980元/人 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
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| 開課地點： | 杭州 西溪科創(chuàng)園8幢
|
| 課程類別： | 營銷策略 -- 營銷策略 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
營銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售總監(jiān)、老板
課程時長
2天
課程收益
1. 針對大客戶銷售:并非泛泛而談的銷售技巧，而是針對大客戶銷售的痛點難點做深入剖析
2. 互動演練:全課程用案例分享、角色扮演、風(fēng)格測試、小組討論等互動教學(xué)。講課引導(dǎo)時間約占1/3; 互動演練約占1/3; 討論點評時間約占1/3。
3. 實戰(zhàn)實用:運用實戰(zhàn)案例，并針對學(xué)員自己的現(xiàn)在進行時案例做實戰(zhàn)研討,要求講師具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和點評能力
課程大綱
一、 大客戶銷售的思維策略(2hrs)
1. 專業(yè)銷售顧問特質(zhì)
破冰討論:銷售員面臨哪些挑戰(zhàn)?優(yōu)秀銷售顧問應(yīng)該具備什么特質(zhì)?
2. 影響銷售業(yè)績的因素
1） 界定、衡量、改進影響業(yè)績的主要因素
2） 引導(dǎo)出實用有效的R.A.C銷售績效管理模式
R(Result)=A(Activity)*C(Competence)
以業(yè)績倒計時計算銷售人員要達成業(yè)績、完成指標(biāo)，需要投入的具體銷售行為
案例研討：我的優(yōu)質(zhì)客戶--客戶畫像
小組討論練習(xí)“客戶篩選準(zhǔn)則”
1. 大客戶銷售的思維策略
1)尋找優(yōu)質(zhì)客戶，將時間花在核心優(yōu)質(zhì)客戶上
2)尋找關(guān)鍵人物，牽一發(fā)而動全身
3)尋找核心籌碼，匹配關(guān)鍵需求，引導(dǎo)決策共識
案例研討：如何“保住這家大客戶”？
二、大客戶銷售流程與過程控制(5hrs)
1.大客戶銷售流程推進
1)大客戶銷售失敗的核心原因
2)大客戶采購流程的分析（項目型、配套型）
3)大客戶銷售天龍八步
參考借鑒：華為鐵三角 銷售流程，引導(dǎo)出銷售員、項目跟進、技術(shù)交付各自的職責(zé)
案例研討：客戶預(yù)算不足如何拿項目？
2.大客戶銷售九字真經(jīng)——找對人、說對話、做對事
案例剖析：3000萬的訂單得失分析，銷售員做對了什么？
3.找對人——項目成功的基礎(chǔ)
1）找準(zhǔn)人、找全人、找要人；分析采購流程，建立客戶關(guān)系；
a. 如何獲取采購的組織架構(gòu)
b. 分析采購流程并識別各階段的關(guān)鍵人
c. 尋找采購決策負責(zé)人
2）對技術(shù)買家、商務(wù)買家、終端買家、教練買家的四種應(yīng)對策略
a.采購線的職責(zé)與權(quán)利分析與定位
b.技術(shù)線的職責(zé)與權(quán)力分析與定位
c.使用線的職責(zé)與權(quán)利分析與定位
1) 不同方法找到能幫助你實現(xiàn)項目銷售的“教練買家“
a.線人的合適人選分析
b.決策權(quán)重分析，識別各角色的權(quán)利
（拍板權(quán)/否決否/建議權(quán)）
c.識別個人的影響力
（專業(yè)、風(fēng)險、強勢、背景）
d.收集決策鏈關(guān)鍵決策層相關(guān)人的個人情報
2) 共鳴點、 弱點、 痛點、 關(guān)注點、 立場
案例討論：IBM關(guān)鍵時刻視頻剖析，如何去穩(wěn)定供貨商競對那里搶客戶？
關(guān)鍵舉措：找到你的助力線人和影響力買家
金句：擴大支持者，拉攏中立者，消滅反對者
4. 說對話——大客戶關(guān)系建立的法寶
1) 對不同的角色說不同的關(guān)注點；
a.對不同類型的客戶差異化應(yīng)對，做到客戶導(dǎo)向的溝通技巧
b.對不同風(fēng)格的客戶調(diào)整不同的溝通風(fēng)格
2) 識人識性--客戶性格與自我性格測試分析
3) 不同類型客戶的溝通應(yīng)對
DISC性格測試與解析、模擬練習(xí)
5. 做對事——大客戶銷售成功的關(guān)鍵
1) 不同階段的客戶心理需求和應(yīng)對；
大客戶銷售推進不同階段的客戶心理需求變化
2) 找準(zhǔn)不同階段的關(guān)鍵要害，做“對“的事！
3) vUSP獨特銷售賣點 提煉練習(xí)。
案例分析：競爭對手低價競爭，老陳憑什么高價拿下項目訂單。
視頻案例剖析：如何在激烈競爭中找到自己的獨特優(yōu)勢
練習(xí)：提煉你的USP——獨特銷售賣點；
練習(xí)：技術(shù)型銷售如何凸顯資深優(yōu)勢。
三、深度需求挖掘與FAB產(chǎn)品推薦技巧(3.5hrs)
前言：顧問式銷售的三個重要工具：USP、SPIN 、FAB
1.傾聽客戶需求，運用三層次引導(dǎo)式提問，發(fā)掘客戶的真正需求
1) 銷售提問不是你問我答，而需要引導(dǎo)式提問，用引導(dǎo)提問來扯話題、拉關(guān)系、探需求！
2) 運用三層次引導(dǎo)式提問，發(fā)掘客戶的真正需求
模擬演練（老師扮客戶，學(xué)員演銷售）：三層次提問，層層剖析客戶的隱含利益、觸及客戶痛點
2.SPIN痛點挖掘式銷售提問技巧
1) Situation Question 情境性問題
2) Problem Question 探究性問題
3) Implication Question 暗示性問題
4) Need-payoff Question 需求性問題
SPIN實戰(zhàn)演練
實戰(zhàn)應(yīng)用演練/案例分析
3.FAB產(chǎn)品推薦與價值呈現(xiàn)
1) FAB產(chǎn)品或方案推薦模(Feature, Advantage, Benefit)
2) (Benefit)價值突顯的銷售提案設(shè)計與演示
3) 案例分享:強調(diào)堅持核心價值
視頻賞析（FAB分解）、學(xué)員真實案例模擬演練
四、大客戶異議處理與談判議價 (2.5hrs)
1. 異議處理
1) 異議處理的基本步驟：a.表示理解；b.探尋原因；c.解釋轉(zhuǎn)化
2) 常見異議處理的應(yīng)對
3) 預(yù)防拒絕：如何從對付拒絕轉(zhuǎn)為預(yù)防拒絕？預(yù)防拒絕發(fā)生的策略。
4) 學(xué)員自身異議分類與處
5) 理應(yīng)對演練
模擬演練：異議處理
2. 大客戶談判的心理博弈 ?
1) 談判雙方的心理博弈
2) 主抓核心籌碼，攻其所必救也
3) 攻守搭配、虛實結(jié)合、借力打力、回歸原點
案例研討：競爭對手低價撬單，如何挽回大客戶份額
3. “議價/討價還價”的技巧
1) 討價還價的客戶心理
2) 條件式讓步，讓價格配備條件
3) 讓步心理與策略：先當(dāng)后讓
模擬演練：討價還價
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