組織能力三板斧:業(yè)務(wù)價值導(dǎo)向的變革管理與組織激勵
（第3265期）
| 公開課詳情 | |
|---|---|
| 開課時間： | 2023年08月04日 09:30（該課程已結(jié)束） |
| 結(jié)束時間： | 2023年08月05日 16:30 |
| 課程價格： | 學(xué)習(xí)卡會員門票5張/人，非學(xué)習(xí)卡會員現(xiàn)金票3600元/人 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
| 授課講師： |
 |
| 開課地點： | 杭州
|
| 課程類別： | 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) -- 領(lǐng)導(dǎo)技能 |
| 推薦指數(shù)： |  |
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| 咨詢熱線：400-0808-155 |
|---|
適用對象
老板、各級高層管理者
課程時長
2天
課程收益
1.了解組織變革的張力與活力機制，及生態(tài)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對敏捷組織能力的要求；
2.了解組織變革帶來的不確定性及其對團隊士氣的正向影響；
3.掌握組織變革環(huán)境下凝聚團隊骨干、升級戰(zhàn)斗力的激勵策略；
4.掌握組織變革環(huán)境下對前線作戰(zhàn)團隊的中后臺管理支持
課程大綱
一、組織變革對組織能力的要求
1.盤點：組織變革的張力與活力機制
2.組織變革為何必然與高價值的客戶體驗相關(guān)？
3.組織變革如何實現(xiàn)組織能力的精準(zhǔn)下沉與碎片化的組織賦能
4.個體價值崛起時代，如何引導(dǎo)作戰(zhàn)團隊快速適應(yīng)并融入變革期的組織能力生態(tài)
復(fù)盤：京東激蕩變革背后真實的管理生態(tài)
二、組織再造與激活個體
1.關(guān)閉科層制，構(gòu)建網(wǎng)狀團隊的管理響應(yīng)機制，點燃員工自組織
2.組織變革帶給業(yè)務(wù)鏈路哪些高頻沖擊和價值回應(yīng)
3.如何開啟團隊意識，破除業(yè)務(wù)慣性中的“自我執(zhí)念”
場景研討：如何快速鏈接業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中創(chuàng)造性工作的機會窗
復(fù)盤：京東數(shù)字化供應(yīng)鏈背后的組織進化與業(yè)務(wù)二次崛起的鎖扣式關(guān)系？
三、組織變革中的高效團隊預(yù)期管理
1.流言的處理與關(guān)鍵信息識別及疏導(dǎo)
2.組織變革不確定性中的無形“魅力值”
3.變革旋渦中心的業(yè)務(wù)作戰(zhàn)風(fēng)險與團隊效能預(yù)案
4.把支部建在連隊上：政委心法——團隊思想動態(tài)管理與“習(xí)得性”自律
案例拆解：組織過電、業(yè)務(wù)過坎兒——華為與京東的變革是革誰的命？
四、組織變革期間的一體化溝通與激勵
1.組織變革與心理授權(quán)
2.基于心理授權(quán)的激勵策略
3.變革中的溝通協(xié)同與成就感激活
工具應(yīng)用：差異化診斷團隊的變革準(zhǔn)備度
現(xiàn)場演練：如何識別不同價值型個體在變革過程中的行為驅(qū)動要素？
4.輔導(dǎo)團隊成員參與、適應(yīng)及擁抱變革
工具應(yīng)用：三個關(guān)鍵落地工具：
a、日常溝通計劃
b、抗拒化解計劃
c、賦能成就計劃
實戰(zhàn)研討：變革中團隊溝通的重點和難點——
a、溝通什么？
b、何時溝通？
c、如何在溝通中共識？
現(xiàn)場演練：化解變革抗拒的“引力”策略
5.變革中團隊輔導(dǎo)的R模式：
a、如何定義新角色
b、如何樹立新典范
c、如何滲透關(guān)鍵新行為
6.建立變革檔案：行動計劃與激勵機制
實戰(zhàn)研討：如何針對性的強化變革成果？
現(xiàn)場演練：持續(xù)尋找可燃體——不要燒完三把火就熄火了
7.在反脆弱的戰(zhàn)略執(zhí)行中構(gòu)建并體驗團隊工作的內(nèi)核意義
復(fù)盤：華為與京東對變革的感知、進化與再認(rèn)知
場景研討：如何讓團隊信任成為變革中可持續(xù)的激勵引擎
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