項目管理體驗式培訓(xùn)

1.了解項目管理的理論基礎(chǔ)知識

2.提高項目的計劃水平

3.降低項目成本

4.提高項目風險應(yīng)對能力

5.掌握相關(guān)的項目管理工具和模板

一、現(xiàn)代企業(yè)的項目管理面臨的問題及系統(tǒng)解決思路

二、項目與項目管理

1.什么是項目?

①項目定義

②項目管理定義

③項目管理的特點

④項目管理常見問題分析

2.什么是項目管理?

2.1干系人

2.2項目管理的目標

2.3項目管理的十大內(nèi)容

2.4項目管理的5大過程

2.5組織結(jié)構(gòu)

①職能式組織結(jié)構(gòu)

②項目式組織結(jié)構(gòu)

③矩陣式組織結(jié)構(gòu)

④強矩陣組織結(jié)構(gòu)

⑤弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

⑥混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

2.6項目經(jīng)理

①項目經(jīng)理的能力要求

②項目經(jīng)理的主要工作職責

3.項目管理案例分析：

①項目的組織結(jié)構(gòu)

②項目干系人及需求分析

③項目目標制定

三、項目整體管理

1.項目啟動

①制定項目章程

②制定項目初步范圍說明書

③任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)

④項目啟動會議

2.項目計劃

①制定項目管理計劃

②制定項目計劃

③制定項目資源需求

④制定項目溝通計劃

⑤制定項目風險管理計劃

⑥制定項目質(zhì)量計劃

⑦制定計劃的誤區(qū)

3.項目實施

①“贏在執(zhí)行”

②項目實施

4.項目控制

①監(jiān)控項目工作

②項目周報

③項目月報

④項目季報

5.項目收尾

①項目合同收尾

②項目行政收尾

6.案例分析與研討：如何進行項目整理管理?

四、項目范圍管理

1.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

①項目工作分解

②WBS分解的誤區(qū)

③WBS分解的幾種不同方法

2.范圍核實

3.范圍變更控制

4.案例研討與練習：制定項目WBS

①項目WBS工作分解(圖)

②項目責任矩陣圖(表)

五、項目進度管理

1.項目之間的邏輯關(guān)系

2.活動工期的估計

①類比法

②專家判斷法

③資料統(tǒng)計法

④經(jīng)驗公式法

3.壓縮工期的方法

4.進度計劃編制

5.案例研討：制定項目的進度圖

①項目甘特圖

②項目PERT圖

③項目關(guān)鍵路徑

④網(wǎng)絡(luò)圖

⑤項目資源需求表

六、項目計劃與計劃監(jiān)控

1.項目三級計劃制定方法

2.項目計劃制定與計劃溝通

3.項目監(jiān)控模板

①項目預(yù)警原則

②項目周報模板

③項目月報模板

④戰(zhàn)爭地圖

⑤項目計劃預(yù)警制度

⑥項目變更管理申請表

⑦項目優(yōu)先級

4.項目預(yù)算制定與項目執(zhí)行力

5.案例研討：如何制定操作性的項目計劃，并進行監(jiān)控

①項目預(yù)警原則

②項目周報模板

③項目月報模板

④戰(zhàn)爭地圖

⑤項目計劃預(yù)警制度

⑥項目變更管理申請表

⑦項目優(yōu)先級

七、分析問題解決問題

1.分析問題解決問題的工具

2.魚骨圖

3.檢查表

4.對策表

5.PDCA循環(huán)

6.案例研討：如何分析問題解決問題?

①魚刺圖

②對策表

③檢查表

④PDCA循環(huán)

八、項目考核與激勵

1.現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵體系存在的問題

2.項目考核與激勵的特點

3.建立公正、公平的考核與激勵體系

①以結(jié)果為導(dǎo)向

②階段性考核

③考核指標量化

④考核團隊的關(guān)聯(lián)

4.考核與激勵體系設(shè)計

①精神激勵

②物質(zhì)激勵

③長期激勵

④短期激勵

5.團隊激勵的方法和技巧

6.十五種非金錢的激勵方法

7.案例分析與研討：如何建立公正、公平的考核體系?

九、項目溝通管理

1.溝通管理的重要性

2.項目溝通的要求

①項目溝通矩陣圖

②項目經(jīng)理溝通矩陣圖

③項目組通訊方式

3.溝通中的過濾與障礙

4.產(chǎn)生溝通障礙的原因

5.項目啟動會議

6.溝通管理計劃

7.有效溝通的方式

8.項目經(jīng)理在溝通中的作用

9.項目團隊成員之間的溝通

10.案例研討：如何對項目進行有效溝通?

①項目溝通矩陣(表格)

②項目經(jīng)理溝通矩陣(表格)

③項目組成員表(表格)

④有效會議

⑤溝通“一紙禪”

十、項目風險管理

1.風險管理的重要性

2.識別項目風險

①頭腦風暴法

②檢查表法

③專家判斷法

④SWOT分析法

3.項目風險評估

4.項目風險應(yīng)對

5.項目風險管理計劃

6.風險影響周期

7.案例研討：如何進行風險管理與風險控制?

①風險管理分析的維度

②風險管理的注意事項

③風險管理的重點

④風險管理的方法與制定

十一、項目管理咨詢案例分享