PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

1建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 à提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本30%

2預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃 à達(dá)成公司策略管理目標(biāo)

3對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析

并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制 à協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 à提高備料準(zhǔn)確率, 鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變。

5配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 à完善降低物料損耗機(jī)制和停工

待料工時(shí)

6對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) à縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

前言:

準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)三大定義

推動(dòng)式(PUSH)生產(chǎn)系統(tǒng)與拉動(dòng)生產(chǎn)的拉動(dòng)式(PULL)生產(chǎn)系統(tǒng)

華為拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈組織架構(gòu)

拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)/實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的6大條件

第一室： 拉動(dòng)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)----減少全庫存

拉動(dòng)生??劃三大供應(yīng)鏈職能--

多批少量拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料三大方法

拉動(dòng)計(jì)劃三A政策六措施

艾默生拉動(dòng)計(jì)劃推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析

西門子拉動(dòng)計(jì)劃流程圖/退貨流程圖解析

江森汽車配件(雷衛(wèi)旭輔導(dǎo))拉動(dòng)計(jì)劃推行九大步驟實(shí)例分析

第二室：均衡化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和WIP庫存管理-----干掉半成品、減少在制品

1拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---

ABB拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析-

2拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)建立：

2。1準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)執(zhí)行五細(xì)則

2.2TAKT及生產(chǎn)工時(shí)速度/2U型布局和連續(xù)流

2.3泰科電子負(fù)荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價(jià)值分析流程圖及說明

3負(fù)荷平衡與均衡計(jì)劃生產(chǎn)

4在制半成品(IPK)KANBAN計(jì)算

負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法

中航集團(tuán)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式

拉動(dòng)生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈的價(jià)值分析---愛立信

中興通訊拉動(dòng)生產(chǎn)車間物流供應(yīng)鏈價(jià)值實(shí)例分析—流水線型生產(chǎn)模式

5拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃看板/物料看板數(shù)量設(shè)計(jì)/

飛利浦均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板(生產(chǎn)廣告牌)圖片及說明

6湖南博世(BOSCH)均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板(生產(chǎn)廣告牌)工作流程分享

7武漢烽火科技(拉動(dòng))一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變(生產(chǎn)看板)?例圖片及說明分析

8南玻集團(tuán)三天均衡化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃板(生產(chǎn)看板)圖片及分析/

南玻集團(tuán)每天滾動(dòng)計(jì)劃(拉動(dòng))表實(shí)例分析

9透過準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)C(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法

10諾基亞各部門異常工時(shí)/產(chǎn)能損失圖案例分析-

11華晨寶馬各生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析---拉動(dòng)計(jì)劃事后預(yù)防管理

第三室：拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)和材料管理控制----干掉材料庫存

1準(zhǔn)時(shí)化JIT物流計(jì)劃流程七步驟----講師現(xiàn)場(chǎng)診斷/點(diǎn)評(píng)泰科醫(yī)療公司

產(chǎn)品交期短/物料采購周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程/

扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生??劃緊急update物料計(jì)劃流程解析

采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具：

2內(nèi)部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management

雪花啤酒JIT物料操作指導(dǎo)書解析-- warehouse management

日立編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析/

TOTO現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析

物流配送過程價(jià)值流分析---- KANBAN計(jì)算/

在制品補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算

物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算/

在制物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì)

西門子物流配送過程價(jià)值流分析-

小松挖機(jī)配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析/

大金空調(diào)現(xiàn)場(chǎng)超市看板請(qǐng)購圖片實(shí)例分析

華潤(rùn)涂料現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板請(qǐng)購圖片實(shí)例分析/

歐普照明三天均衡化請(qǐng)購物料計(jì)劃板(物料看板)圖片及說明分析

3外部供應(yīng)物流配送管理流程解析

圣戈班Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應(yīng)物流流程

高露潔牙膏JIT供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析(SQE)

長(zhǎng)沙博世供應(yīng)商JIT直送工位管理方法

力勁機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商(物料看板)集貨配送(Milk-Run)管理方法/

美的公司供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析

供應(yīng)商管理庫存(VMI)----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策

石家莊制藥VMI協(xié)議分析

邁瑞醫(yī)療VMI收費(fèi)實(shí)施表

日立遠(yuǎn)程控制(VMI)圖片分析/

上海電氣銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料計(jì)劃分析

使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示

美贊臣電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后---結(jié)合公司實(shí)際情況-/

2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)/

3 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟