高效倉儲(chǔ)與工廠物料配送

建立先進(jìn)倉儲(chǔ)管理的新觀念 ，如何降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本?

提高物料揀貨效率，實(shí)行高效物料配送。倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核

提高倉儲(chǔ)信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標(biāo)簽提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平

如何進(jìn)行倉先進(jìn)儲(chǔ)規(guī)范，包括物資入庫驗(yàn)收、物料標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、揀貨、出庫規(guī)范操作;

庫存周轉(zhuǎn)率提高。提升倉儲(chǔ)利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準(zhǔn)確率99%”，物料配送準(zhǔn)確率100%”

第一室　現(xiàn)代倉庫配送職能管理

0傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別

1物料倉庫五大功能

凱士比倉儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場(chǎng)物料現(xiàn)場(chǎng)管理

2現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置

倉儲(chǔ)物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別

3.貨倉九大操作系統(tǒng)

4.現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面

5倉庫管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析--迅達(dá)電梯

蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID

確保物料快速驗(yàn)收

物料到貨交接、驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯

觀看雷老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)某公司物流倉儲(chǔ)配送流程視頻

6物資出入庫控制---臺(tái)州聯(lián)化科技化工

物資入庫問題及其解決途徑----湯姆遜RF實(shí)時(shí)技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))

SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計(jì)劃人員接口

物資驗(yàn)收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口

案例分析：日立出庫規(guī)范程序

收貨入庫的KPI指標(biāo)考核

7 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用

WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用

WMS系統(tǒng)操作規(guī)范操作

物流條形碼的應(yīng)用

物流條碼如何編制

手持終端的組成部分

什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))?

RF手持終端電子體系的費(fèi)用

什么是射頻識(shí)別技術(shù)?

為什么要用RFID?

案例：格蘭富倉庫不及時(shí)記帳，WMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)/不規(guī)范操作

案例分析研討會(huì)：某公司入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程

第二室 中小企業(yè)倉儲(chǔ)配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤(rùn)源泉

1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流配送管理三大功能轉(zhuǎn)化

2現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研?

步步高現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)組織架構(gòu)設(shè)置案例研?

3物流對(duì)銷售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程

傳音科技倉儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程?例分析

.收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示

4產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序

4.1計(jì)劃節(jié)拍配送運(yùn)作

4.2看板配送運(yùn)作

4.3微信語音系統(tǒng)揀貨方式----廣日

4.4按燈配送運(yùn)作

4.5電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作

4.5.1 RF手持終端揀貨方式

案例分析：宏華設(shè)備公司采用RF手持終端揀貨配送案例分析

第三室. 中小企業(yè)倉儲(chǔ)管理控制鏈管理9:00----12:00

1. 物料倉儲(chǔ)五大功能

2現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流功能管理流程

上海西門子倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析

3物料入庫控制

物料接運(yùn)與交接

物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作

物料接運(yùn)與交接帳物一致問題防范

物料驗(yàn)收入庫控制

物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法

4 WMS管理系統(tǒng)要求和E化規(guī)范

1 條形碼規(guī)范操作

2三一重工WMS管理系統(tǒng)和E化配送

第四室. 物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā) 13:00-----16;30

1.貨倉5S管理

2貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖

如何發(fā)揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率

物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)

華為倉儲(chǔ)存貨周轉(zhuǎn)率控制實(shí)例分析

3常規(guī)物料四種堆放方法

4儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)

定位儲(chǔ)放/隨機(jī)儲(chǔ)放/分類儲(chǔ)放/分類隨機(jī)儲(chǔ)放/共享儲(chǔ)放

凱泉按儲(chǔ)存五大策略儲(chǔ)放明細(xì)實(shí)物系列圖片分享

5倉庫的保管八細(xì)則

6倉庫場(chǎng)所之布置九要訣---

7儲(chǔ)存安全十項(xiàng)事項(xiàng)(變壞或引致變壞因素)

8出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?/p>

退料與補(bǔ)料規(guī)范操作

9存貨控制記錄---帳/物/卡(條形碼)/證相符

10.物料儲(chǔ)存有效期控制

11.呆料/殘料/廢料/舊料處理

申菱呆料處理實(shí)例

尾聲: 當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1. 學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-

2. 通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)

3. 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟