采購價格分析與成本控制3.0

 樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念

掌握并評估供應(yīng)商報價的方法

前置式影響領(lǐng)會對報價的分析

團隊研習(xí)理解采購成本管理重點與技術(shù)

學(xué)會如何全面降低采購成本

策略性管理采購成本/制定降本方案

 引子、課程調(diào)研

對參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研，問題收集

采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀

全員參與

一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)

理清楚成本的認識誤區(qū)

成本發(fā)生才結(jié)果

降低成本是降低可降成本

建立成本結(jié)構(gòu)管理方案

二、全新采購成本管理：優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)

物品如何使用：功能性需求分析

期望目標

項目計劃與實施周期

供應(yīng)條件

顧客需求識別

設(shè)計開發(fā)需求識別

產(chǎn)品工藝與標準化

采購限制因素

供應(yīng)環(huán)境分析

采購風(fēng)險分析

三、總體擁有成本(TCO)系統(tǒng)優(yōu)化采購成本

總體擁有成本(TCO)觀念

成本結(jié)構(gòu)三角形

四、采購價格分析

供應(yīng)商定價的方法分析

市場狀況與價格分析

簡單價格分析工具

市場分析的11種分析手法

五、成本降低控制28種方法與具體運用研討

建立長期的供應(yīng)伙伴關(guān)系

集權(quán)/聯(lián)合采購

談判/折扣

標準化/品質(zhì)分級

目標成本

利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

VE/VA價值工程/價值分析

產(chǎn)品生命周期成本LC

總成本TCO

供應(yīng)商先期參與(Early Supplier Involvement ESI)

作業(yè)成本導(dǎo)