供應(yīng)商專案管理：開發(fā)、評(píng)估、篩選、關(guān)系管理

通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商開發(fā)，有效評(píng)估與篩選、科學(xué)系統(tǒng)的績效管理與關(guān)系管理等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)商管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第一部分：新時(shí)期的采購與供應(yīng)商管理

多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境

采購管理工作的挑戰(zhàn)

采購市場的分類與管理

采購目標(biāo)的建立-6R

供應(yīng)商管理趨勢

采購需求分析

第二部分、供應(yīng)商的選擇與開發(fā)

供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析

企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具

供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開發(fā)的流程

選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)

供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)

重新性采購評(píng)估的6個(gè)核心模型

—財(cái)務(wù)Financial

—技術(shù)Technology

—柔性Flexible

—質(zhì)量Quality

—生產(chǎn)Production capacity

—風(fēng)險(xiǎn)Risk

供應(yīng)商選擇的其他考慮

如何建立供應(yīng)商庫

供應(yīng)商確認(rèn)與分類

供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制

案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估

第三部分、供應(yīng)商的績效管理

供應(yīng)商績效管理的重點(diǎn)內(nèi)容

供應(yīng)商績效考核的流程

供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定

供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略

供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改

供應(yīng)商日常管理

供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)

廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)

供應(yīng)商定期與不定期稽核

討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢

第四部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)

供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略

企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析

供應(yīng)商管理的八大策略

供應(yīng)商關(guān)系模型

用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商

供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理

供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策

供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控

供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧

第五部分、供應(yīng)商日常溝通管理

采購沖突處理技巧

供應(yīng)商溝通方案

溝通障礙

良好的互動(dòng)溝通三原則

供應(yīng)商計(jì)劃管理/出貨協(xié)調(diào)管理

供應(yīng)商交期延誤的十大原因

采購方導(dǎo)致延期的分析

改善供應(yīng)商交期的技巧