管理演練場--從決策力引燃執(zhí)行力

認清新時代商業(yè)的特質(zhì)

理清決策為王的新模型

學會決策，提升做正確事的能力

提升自我領(lǐng)導力、影響力及職業(yè)能力

學會管理下屬工作，與下屬融洽相處

第一講：領(lǐng)導力(決策力)決定執(zhí)行力

一、新時代商業(yè)的特質(zhì)

1、趨勢和走勢

2、對時代演變的分析

(從IT 到 DT時代)

二、新時代領(lǐng)導力的三大關(guān)鍵

1、宏觀決策、管理行為、個人品質(zhì)

2、領(lǐng)導的首要職責：決策

3、慢即快、快即慢

4、重要不緊急才是本

三、決策力&執(zhí)行力

無決策不行動

第二講：執(zhí)行前——決策是方向

一、改變推動發(fā)展、決策產(chǎn)生績效

二、決策的基礎(chǔ)、關(guān)鍵、核心

三、如何高效決策

1、明確目的性

2、明確利弊——決策工具的使用(swot、魚骨圖)

3、旁觀者身份

4、時間的判斷

四、四種決策的風格

五、如何提高自己決策能力

1、加強理論修養(yǎng)

2、兼聽則明

3、戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭

4、優(yōu)選方案

5、決策果斷

第三講：執(zhí)行中——決策是平衡

一、執(zhí)行人性化與制度化的平衡

二、執(zhí)行中權(quán)力與責任的平衡

三、執(zhí)行中授權(quán)與監(jiān)督的平衡

四、短期目標與長期目標的平衡

第四講：執(zhí)行后——決策是總結(jié)

一、總結(jié)是決策能力的升華

二、總結(jié)著力點

三、決策的閉環(huán)