采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應等從事采購供應的人士

兩天

“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。
如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？
供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應商的績效如何管理？
面對壟斷供應商又如何管理與控制？…
ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數(shù)企業(yè)的考驗。企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭！但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。
本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎(chǔ)，以及通過價值流分析如何優(yōu)化采購流程與供應商評估管理。通過學習，使學員樹立現(xiàn)代采購流程優(yōu)化與供應商管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購流程管理與供應商管理，提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第一講：采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化

國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購以及采購管理的目標
21世紀采購的特點
采購和利潤的財務關(guān)系
采購發(fā)展的四階段
精益化采購戰(zhàn)略模式背景
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理
采購管理戰(zhàn)略商機評估
商品識別與戰(zhàn)略
供應市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
采購策略與流程樹立
采購商務手段確立
流程實施與調(diào)整
戰(zhàn)略采購調(diào)整：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購優(yōu)化：集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略

第二講：采購流程優(yōu)化方法

為何出現(xiàn)流程>成本？
流程分析與重定義
供應客戶化的優(yōu)化
明確流程的目標及關(guān)鍵成功因素
績效表現(xiàn)—重要性矩陣
三個指標評量：影響/規(guī)模/范圍
流程規(guī)范精細化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購對象的流程差異與事項
流程反饋與績效改善

第三講：供應商篩選與評估管理

供應商開發(fā)的必要性分析
企業(yè)供應需求的自我標準設(shè)計
案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具
供應商識別、帥選、開發(fā)的流程
選擇的標準建立與量化設(shè)計
供應商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標
重新性采購評估的6個核心模型
—財務Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風險Risk
供應商選擇的其他考慮
如何建立供應商庫
供應商確認與分類
供應商的績效管理
供應商績效管理的重點內(nèi)容
供應商績效考核的流程
供應商考核KPI指標的確定
供應商輔導與改善策略
供應商關(guān)系與現(xiàn)代供應的策略
企業(yè)與供應商關(guān)系曲線分析
供應商管理的八大策略
供應商關(guān)系模型
用銷售的心態(tài)管理供應商
供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
供應商延誤的原因分析以及對策
供應商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控