像醫(yī)生一樣銷售--桑德拉潛水艇銷售法
(第845期)
公開課詳情 | |
---|---|
開課時間: | 2015年04月25日 09:00(該課程已結(jié)束) |
結(jié)束時間: | 2015年04月25日 16:30 |
課程價格: | 非會員價格2000/人,需會員套票3張 購買學(xué)習(xí)卡享受更多優(yōu)惠 |
授課講師: | |
開課地點: | 廣州
|
課程類別: | 銷售 -- 銷售技巧 |
推薦指數(shù): | |
咨詢熱線:400-0808-155 |
---|
適用對象
銷售人員,業(yè)務(wù)人員,銷售經(jīng)理,售前工程師,客戶服務(wù)代表等
課程時長
一天
課程收益
本課程解決的“銷售問題”
苦惱:花了大量的時間提供免費(fèi)的服務(wù):報價,產(chǎn)品展示及解決方案等,但客戶卻總是“考慮考慮”,總是拖延、含糊其辭。
無奈:客戶總是壓價、壓價、壓價,忽略您的產(chǎn)品和服務(wù)價值。
困惑:你已經(jīng)做了最大的努力,客戶還是有很多反對意見。
不確定:感覺抓不住客戶的深層次需求,不知道如何挖掘。
焦慮:見不到“拍板人”,銷售周期越來越長。
痛苦:總是覺得被客戶“牽著鼻子走”,甚至有“低人一等”的感覺。
不安:沒有一個可遵循和復(fù)制的銷售系統(tǒng),不確定離成交還多遠(yuǎn),問題出在哪些環(huán)節(jié)。
苦惱:花了大量的時間提供免費(fèi)的服務(wù):報價,產(chǎn)品展示及解決方案等,但客戶卻總是“考慮考慮”,總是拖延、含糊其辭。
無奈:客戶總是壓價、壓價、壓價,忽略您的產(chǎn)品和服務(wù)價值。
困惑:你已經(jīng)做了最大的努力,客戶還是有很多反對意見。
不確定:感覺抓不住客戶的深層次需求,不知道如何挖掘。
焦慮:見不到“拍板人”,銷售周期越來越長。
痛苦:總是覺得被客戶“牽著鼻子走”,甚至有“低人一等”的感覺。
不安:沒有一個可遵循和復(fù)制的銷售系統(tǒng),不確定離成交還多遠(yuǎn),問題出在哪些環(huán)節(jié)。
課程大綱
單元一:銷售人員的“挑戰(zhàn)”
幫助銷售人員梳理在銷售過程中常遇到的問題和挑戰(zhàn),
了解銷售中常見的“挑戰(zhàn)”
學(xué)習(xí)“挑戰(zhàn)”的影響
分析“挑戰(zhàn)”背后的原因
單元二:系統(tǒng)銷售的力量
理解客戶的購買心理,他們對方銷售人員的“策略” ,背后的原因,以及應(yīng)對之道。
在了解客戶購買策略的基礎(chǔ)上,重新審視以往銷售行為。
傳統(tǒng)的賣方流程及弊端
買方應(yīng)對傳統(tǒng)銷售的策略
買家-賣家之間的周旋和博弈
重新審視:銷售挑戰(zhàn)背后的原因
SANDLER 銷售系統(tǒng)總覽
單元三:成功金三角
態(tài)度三角
行為三角
技巧三角
成功三要素的相互作用
單元四:建立信任
學(xué)習(xí)基于心理學(xué)的溝通方法,迅速打破客戶的戒備心理,獲得信任,并在銷售過程中持續(xù)
增強(qiáng)客戶關(guān)系的策略
客戶對銷售人員的信任評估
客戶心理分析
心理學(xué)原則在溝通中的運(yùn)用
OK—Not OK 的原則
VAK 多感官溝通法
鏡像匹配原則
情境練習(xí) 1
溝通餅狀圖
高效互動式溝通
情境練習(xí) 2
本單元對應(yīng)的 SANDLER 原則
單元五:事先約定
學(xué)會在銷售過程中掌握主動權(quán),并巧妙應(yīng)對銷售過程中客戶的“拖延”和“含糊” ,管理
客戶的期待,事先解除“成交隱患”
事先約定的價值
事先約定的形式
事先約定的運(yùn)用場景
事先約定的 5 要素
事先約定 ANOT 流程
練習(xí)---構(gòu)建屬于你的事先約定腳本
本單元對應(yīng)的 SANDLER 原則
單元六:提問策略
通過學(xué)習(xí)提問策略和技巧,大幅提升收集信息的能力,并探尋客戶的真正需求,幫助銷售
人員從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品式銷售”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;咨詢式銷售”
TA-交互心理學(xué)
反向提問策略
懷柔話術(shù)
心理學(xué)原則應(yīng)用
鐘擺理論
消極反向提問
弱者 vs 強(qiáng)者
研討:僅僅有 SPIN 提問策略夠嗎?
練習(xí)
本單元對應(yīng)的 SANDLER 原則
單元七:挖掘客戶的痛
所謂“無痛,無銷售” ,學(xué)習(xí)通過挖掘客戶的痛,將其從理性層面引導(dǎo)至感性層面,從而以“咨詢師”的身份而非“銷售”的身份幫助客戶解決“痛” 研討“痛”和“需求”的不同
“痛”的三要素
桑德拉“痛的漏斗”
情境練習(xí) 1
第三方故事策略及運(yùn)用
客戶的痛及賣方優(yōu)勢的巧妙結(jié)合
情境練習(xí) 2
本單元對應(yīng)的 SANDLER 原則
單元八:了解客戶的預(yù)算
通過各種技巧和方法,準(zhǔn)確了解客戶愿意及能夠為產(chǎn)品所投入的預(yù)算,從而有助于銷售人員迅速甄別客戶及提供合適的解決方案
“錢”背后的深層問題
Sandler 挖掘預(yù)算的方法
猴爪理論
本單元對應(yīng)的 SANDLER 原則
單元九:決策流程
幫助銷售人員迅速找到?jīng)Q策者及了解到?jīng)Q策流程中的各關(guān)鍵要素,避免銷售過程中的“意外” 。
明晰客戶決策流程要素
明晰客戶決策流程的方法
決策地圖
見到最終決策人的策略
本單元對應(yīng)的 SANDLER 原則
單元十:方案及展示
針對客戶的痛,預(yù)算及決策流程做針對性的方案展示
方案及展示的 4 要素
方案及展示的結(jié)構(gòu)及流程
終極約定
溫度計理論
本單元對應(yīng)的 SANDLER 原則
單元十一:防止反悔
防止客戶反悔,確保訂單落實
防止反悔 3 要素
防止競爭敵手的反擊
本單元對應(yīng)的 SANDLER 原則
幫助銷售人員梳理在銷售過程中常遇到的問題和挑戰(zhàn),
了解銷售中常見的“挑戰(zhàn)”
學(xué)習(xí)“挑戰(zhàn)”的影響
分析“挑戰(zhàn)”背后的原因
單元二:系統(tǒng)銷售的力量
理解客戶的購買心理,他們對方銷售人員的“策略” ,背后的原因,以及應(yīng)對之道。
在了解客戶購買策略的基礎(chǔ)上,重新審視以往銷售行為。
傳統(tǒng)的賣方流程及弊端
買方應(yīng)對傳統(tǒng)銷售的策略
買家-賣家之間的周旋和博弈
重新審視:銷售挑戰(zhàn)背后的原因
SANDLER 銷售系統(tǒng)總覽
單元三:成功金三角
態(tài)度三角
行為三角
技巧三角
成功三要素的相互作用
單元四:建立信任
學(xué)習(xí)基于心理學(xué)的溝通方法,迅速打破客戶的戒備心理,獲得信任,并在銷售過程中持續(xù)
增強(qiáng)客戶關(guān)系的策略
客戶對銷售人員的信任評估
客戶心理分析
心理學(xué)原則在溝通中的運(yùn)用
OK—Not OK 的原則
VAK 多感官溝通法
鏡像匹配原則
情境練習(xí) 1
溝通餅狀圖
高效互動式溝通
情境練習(xí) 2
本單元對應(yīng)的 SANDLER 原則
單元五:事先約定
學(xué)會在銷售過程中掌握主動權(quán),并巧妙應(yīng)對銷售過程中客戶的“拖延”和“含糊” ,管理
客戶的期待,事先解除“成交隱患”
事先約定的價值
事先約定的形式
事先約定的運(yùn)用場景
事先約定的 5 要素
事先約定 ANOT 流程
練習(xí)---構(gòu)建屬于你的事先約定腳本
本單元對應(yīng)的 SANDLER 原則
單元六:提問策略
通過學(xué)習(xí)提問策略和技巧,大幅提升收集信息的能力,并探尋客戶的真正需求,幫助銷售
人員從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品式銷售”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;咨詢式銷售”
TA-交互心理學(xué)
反向提問策略
懷柔話術(shù)
心理學(xué)原則應(yīng)用
鐘擺理論
消極反向提問
弱者 vs 強(qiáng)者
研討:僅僅有 SPIN 提問策略夠嗎?
練習(xí)
本單元對應(yīng)的 SANDLER 原則
單元七:挖掘客戶的痛
所謂“無痛,無銷售” ,學(xué)習(xí)通過挖掘客戶的痛,將其從理性層面引導(dǎo)至感性層面,從而以“咨詢師”的身份而非“銷售”的身份幫助客戶解決“痛” 研討“痛”和“需求”的不同
“痛”的三要素
桑德拉“痛的漏斗”
情境練習(xí) 1
第三方故事策略及運(yùn)用
客戶的痛及賣方優(yōu)勢的巧妙結(jié)合
情境練習(xí) 2
本單元對應(yīng)的 SANDLER 原則
單元八:了解客戶的預(yù)算
通過各種技巧和方法,準(zhǔn)確了解客戶愿意及能夠為產(chǎn)品所投入的預(yù)算,從而有助于銷售人員迅速甄別客戶及提供合適的解決方案
“錢”背后的深層問題
Sandler 挖掘預(yù)算的方法
猴爪理論
本單元對應(yīng)的 SANDLER 原則
單元九:決策流程
幫助銷售人員迅速找到?jīng)Q策者及了解到?jīng)Q策流程中的各關(guān)鍵要素,避免銷售過程中的“意外” 。
明晰客戶決策流程要素
明晰客戶決策流程的方法
決策地圖
見到最終決策人的策略
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單元十:方案及展示
針對客戶的痛,預(yù)算及決策流程做針對性的方案展示
方案及展示的 4 要素
方案及展示的結(jié)構(gòu)及流程
終極約定
溫度計理論
本單元對應(yīng)的 SANDLER 原則
單元十一:防止反悔
防止客戶反悔,確保訂單落實
防止反悔 3 要素
防止競爭敵手的反擊
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