從線上到線下-店鋪O2O解決方案

總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、經(jīng)理

一天

徹底搞清楚O2O的模式和本質(zhì)；
清楚明白各類店鋪的O2O經(jīng)營(yíng)思路；
能結(jié)合供應(yīng)商的體系，構(gòu)建自己的O2O運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)；
團(tuán)隊(duì)清晰的打造屬于自己的O2O執(zhí)行流程；
掌握常用的O2O運(yùn)營(yíng)手法，找出屬于自己的O2O執(zhí)行策略；
學(xué)會(huì)制定O2O執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，明確時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、工具和分工。

一、深入了解O2O

到底什么是O2O
O2O一般有哪些模式
O2O用來(lái)解決什么問(wèn)題
O2O的核心商務(wù)行為
O2O的多種盈利方式

二、學(xué)習(xí)借鑒O2O

O2O社會(huì)化營(yíng)銷破局
線下零售商破局“觸網(wǎng)找死”戰(zhàn)略
O2O社會(huì)化營(yíng)銷破局“觸網(wǎng)找死”
O2O社會(huì)化營(yíng)銷渠道

三、應(yīng)用創(chuàng)新O2O

快餐連鎖的O2O應(yīng)用創(chuàng)新案例
烘焙連鎖的O2O應(yīng)用創(chuàng)新案例
商超連鎖的O2O應(yīng)用創(chuàng)新案例

四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)O2O

內(nèi)容和渠道碎片化的O2O互動(dòng)
基于CRM消費(fèi)行為的O2O互動(dòng)
O2O產(chǎn)品架構(gòu)
關(guān)于O2O產(chǎn)品架構(gòu)四層論
翼碼公司的O2O產(chǎn)品架構(gòu)
二維碼與O2O的關(guān)系

五、自己做好O2O(模擬練習(xí))

a,一萬(wàn)元起步成本，微信公眾號(hào)粉絲3個(gè)月漲3萬(wàn)的籌備、分工、流程、策略；
b,三萬(wàn)元起步成本，視頻營(yíng)銷1年1000萬(wàn)點(diǎn)擊量的籌備、分工、流程、策略；
c,一萬(wàn)元起步成本，實(shí)體店1000人拿優(yōu)惠券去消費(fèi)的籌備、分工、流程、策略；
d,一萬(wàn)元起步成本，進(jìn)店客流量2個(gè)月時(shí)間翻5倍的籌備、分工、流程、策略；