中層經(jīng)理與勞動合同法

各類企業(yè)、事業(yè)單位的總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理與中層以上管理者

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柳晴老師 畢業(yè)于中國政法大學，上海世代律師事務(wù)所律師、合伙人。曾擔任多家大型集團及合資企業(yè)的法律顧問，負責這些企業(yè)的對外項目合作法律事務(wù)及法律談判；2005年，進入全球培訓排名第一的培訓公司Cegos，擔任法律培訓高級顧問，獨立負責該公司全部法律培訓課程的研發(fā)、制作與講授，她本人開發(fā)與講授的法律課程涵蓋買賣合同培訓、人力資源法律、項目合同培訓、物流法律培訓及公司法律及行政人員法律等。 在多年的工作中，在企業(yè)法律應(yīng)用領(lǐng)域積累了相當?shù)慕?jīng)驗，對公司運作、合同管理及人力資源法律事務(wù)等非常熟悉，并曾應(yīng)政府、大型國有企業(yè)和外資企業(yè)的要求提供相關(guān)培訓。 柳老師的培訓風格清新自然，邏輯清晰，思路敏捷，同時，她的課程信息量大，強調(diào)實用性，通過現(xiàn)場答疑、以及許多實際生動的案例分析來幫助參加者解決工作的困惑，提高職業(yè)技能，其課程均受到學員的高度評價。 曾接受過柳老師相關(guān)課程的主要內(nèi)訓客戶有：英國領(lǐng)事館文化代表處（BritishCouncil）、龐巴迪（BombardIEr）、上海日立（Hitachi）、法國歐尚集團（Auchan）、歐瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、國旅運通（CITSAmericanExpress）、大眾汽車金融（VWF）等。 曾參加過Sunny相關(guān)公開課的主要課戶有：揚子巴斯夫、寶馬（BMW）、一汽豐田（Toyota）、空氣化工（AirProduct）、圣戈班（Saint-Gobain）、西門子（SIEmens）、中國海洋石油（Cnooc）、法國電力（E.D.F）、泛亞班拿（Panalpina）、道達爾石油（Total）、拜耳化學（Bayer）、綾致時裝（Bestseller）、中外運（Sinotrans）、愛立信（Ericsson）、通用電氣（GE）、強生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。

在對企業(yè)員工進行管理的過程中，管理者經(jīng)常會遇到一些相似的問題，比如：如何向下屬解釋國家的相關(guān)人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度？運用企業(yè)規(guī)章制度對員工進行獎懲時如何把握尺度及保障處理決定的有效性？如何在日常管理中運用國家法律規(guī)定？如何處理人事管理工作中的突發(fā)事件和下屬員工的離職事務(wù)……
上述事務(wù)雖然與人力資源部密切相關(guān)，但是，如果各個部門的管理者沒有在先期處理好相關(guān)的解釋與管理工作，就會為人力資源部的后續(xù)管理工作造成非常大的難度。而讓非人力資源管理者了解一些基礎(chǔ)的人力資源法律知識，也將非常有利于企業(yè)制度的貫徹與管理。

第一部分勞動法是一部什么樣的法律？
第二部分招聘管理：當我們要與下屬簽訂勞動合同時
如何通過與HR人員的配合招聘到適合的下屬（注重JD的書寫）
必須重視的錄用手續(xù)與入職培訓
做好試用期評估：試用期公司也不能隨便“炒人”
什么樣的員工可要求簽訂無固定期限勞動合同？
第三部分運用勞動法基本知識幫助我們進行對下屬的管理
合理地為適用不同工時制的下屬安排工作
安排下屬加班時，下屬有拒絕的權(quán)利嗎？如何合理安排下屬加班？
休假審批中的學問：什么休假是必須給予的？什么休假可以根據(jù)工作的實際需要予以安排？
如何將績效考核結(jié)果運用于對下屬的管理與控制
當下屬存在違紀行為時
注重對部分人員的特殊保護，落實企業(yè)在職業(yè)病防治和安全生產(chǎn)上的職責
發(fā)生工傷怎么辦：工傷的認定與流程處理
如何有效管理非本企業(yè)員工（如勞動派遣、實習生、反聘人員等）
第四部分當我們需要變更勞動合同的內(nèi)容時
調(diào)動下屬工作崗位時需要注意的問題
終止或者續(xù)簽下屬的勞動合同時需要注意的法律問題
當下屬被調(diào)整薪酬或調(diào)整福利待遇時需要注意的程序
第五部分當我們需要面對下屬離職時
企業(yè)裁人必須存在法定理由
如何與不勝任工作的下屬解除勞動合同？
如何與嚴重違紀的下屬解除勞動合同
當公司由于經(jīng)營狀況或其他原因需要我們裁減自己的下屬時
下屬主動要求離職時，我們可以做哪些事情？
如何辦好工作的交接
下屬離職時我們?nèi)绾谓档推髽I(yè)因此受到的影響
留住核心員工!
第六部分如何預(yù)防與下屬發(fā)生勞動爭議
有效預(yù)防勞動爭議，需要管理者做些什么
下屬離職時，注意保存與提供相關(guān)證據(jù)和文件
與各方一起協(xié)調(diào)、配合，避免勞動爭議的發(fā)生與擴大化