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我們?yōu)槭裁匆?gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？因?yàn)榛谶@個(gè)系統(tǒng)的效應(yīng)會(huì)帶來(lái)商業(yè)上的成功，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。目前，社會(huì)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)，正處于數(shù)字化社會(huì)，并向智能時(shí)代邁進(jìn)（如圖2-4）。

從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)跨越到工業(yè)社會(huì)，取得的商業(yè)成功靠的是規(guī)模效應(yīng)。從工業(yè)社會(huì)跨越到數(shù)字化社會(huì)，取得的商業(yè)成功靠的是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，而網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)基本上是一種基于雙邊效應(yīng)的構(gòu)成。從數(shù)字化社會(huì)走向智能時(shí)代，要取得商業(yè)成功，會(huì)受兩個(gè)重大效應(yīng)的影響。它們一個(gè)是小生態(tài)效應(yīng)，一個(gè)是社會(huì)化效應(yīng)。其中，小生態(tài)效應(yīng)至少是基于三邊效應(yīng)的構(gòu)成（且構(gòu)成的是價(jià)值網(wǎng)）。

要使小生態(tài)效應(yīng)發(fā)生作用，建立商業(yè)小生態(tài)就成為一件迫在眉睫的事情。而要完成這個(gè)工作，我們就需要理解企業(yè)的商業(yè)模式。

2019 年 12 月，羅永浩開(kāi)了一場(chǎng)名為“老人與海”的黑科技發(fā)布會(huì)。毫無(wú)疑問(wèn)，他這次走的仍然是大單品路線。遺憾的是，單品思維并沒(méi)能幫助他走出之前的創(chuàng)業(yè)困境。反而是之前沒(méi)有被那么看好的直播，給了他新的平臺(tái)。為什么羅永浩的大單品路線沒(méi)有奏效呢？其中一個(gè)很重要的原因就是，運(yùn)用寬泛的生態(tài)思維，甚至是大生態(tài)思維做企業(yè)，已經(jīng)成為時(shí)代的主流。

從單品思維到生態(tài)思維，企業(yè)的商業(yè)模式經(jīng)歷了點(diǎn)、線、面、體的演變過(guò)程。

其中，點(diǎn)是單品思維，本質(zhì)上就是在一個(gè)價(jià)值點(diǎn)上做爆品。線就是站在行業(yè)角度，從價(jià)值鏈出發(fā)思考產(chǎn)品的定位。這兩種商業(yè)模式曾經(jīng)幫助眾多企業(yè)捕捉到風(fēng)口，鑄就輝煌。不過(guò)，它們并沒(méi)有脫離公司和行業(yè)的局限。這也就造成了風(fēng)口過(guò)后羅永浩遭遇的那種窘境。

到了面的階段，價(jià)值鏈跟價(jià)值鏈交錯(cuò)在一起形成了一個(gè)價(jià)值網(wǎng)，這就構(gòu)成了小生態(tài)。支撐小生態(tài)存在的價(jià)值鏈至少有三條。也就是說(shuō)，只有三邊及以上效應(yīng)構(gòu)成網(wǎng)，才能構(gòu)成小生態(tài)效應(yīng)。

像阿里巴巴這些企業(yè)就不是小生態(tài)能夠駕馭的了，它們的商業(yè)模式已經(jīng)到了體的階段。也就是說(shuō)，支撐這類企業(yè)的是大生態(tài)，是超級(jí)生態(tài)，它們走的是數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的道路。正如騰訊創(chuàng)始人馬化騰所說(shuō)，“對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，我們過(guò)去做生意，現(xiàn)在做生態(tài)，這是自身成長(zhǎng)自然的使命轉(zhuǎn)變。如果說(shuō)我們過(guò)去的夢(mèng)想是希望建立一個(gè)一站式的在線生活平臺(tái)，那么今天，我想把這個(gè)夢(mèng)想往前推進(jìn)一步，那就是一起打造一個(gè)沒(méi)有疆界、開(kāi)放共享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。”

本文節(jié)選自方永飛《共建商業(yè)小生態(tài)》。

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