企業(yè)戰(zhàn)略在BLM模型中有哪些戰(zhàn)略原則?
來源:方永飛 2023-08-22 10:52:13 您是第819位閱讀者
戰(zhàn)略的原則主要有兩點:第一,戰(zhàn)略的聚焦點要“少”;第二,戰(zhàn)略的起點要“小”。如圖1–1所示。
首先,企業(yè)在制定戰(zhàn)略時不要貪多,而是要盡可能地少,在一個時期內(nèi)最好少到只有一件事情。做好一件事,比做好幾件事更簡單,也更容易成功。對企業(yè)來說,要集中精力攻一個點,不要盲目多元化。人們很容易把企業(yè)未來可以做的或者可能做的事情都當作應該做甚至必須做的事情。但其實不是所有你看到的機會都屬于你,決定你的企業(yè)成敗的可能就是那幾件事和那幾次關鍵的決策。
其次,企業(yè)制定戰(zhàn)略的起點要做“小”,而非求“大”。不要輕視這個“小”,任何企業(yè)在一開始的時候想準確找到那個足夠好的“小”其實是件非常難的事情,需要你擁有優(yōu)秀的商業(yè)直覺,甚至是非常好的運氣。只有找準焦點,才能把企業(yè)的力量發(fā)揮出來。而且這是一個持續(xù)的過程,企業(yè)需要在發(fā)展中不斷地尋找新的突破點。對于戰(zhàn)略的原
則,任正非曾提出了“力出一孔”的概念(如圖1–2)。“力出一孔”是指選對一個方向,把所有的力量都收斂起來,然后集中向這個點進攻。針對“力出一孔”這個概念,華為總結(jié)出三句話,這三句話也代表了華為的戰(zhàn)略原則:
第一句,以客戶為中心,這個“孔”就是客戶。
第二句,以奮斗者為本,搞活內(nèi)部機制,產(chǎn)生巨大能量,推動公司前進。
第三句,長期堅持艱苦奮斗。
華為選擇對了戰(zhàn)略原則,并堅持了下去,最終獲得了巨大的成功。
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