方永飛分享:企業(yè)的唯一使命是創(chuàng)造顧客。
方永飛分享:企業(yè)的唯一使命是創(chuàng)造顧客。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果在企業(yè)外部,在企業(yè)內(nèi)部只有成本。
如果你認(rèn)同德魯克這一說(shuō)法,那么什么才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果呢?
可口可樂(lè)的傳總裁羅伯特?伍德魯夫曾說(shuō):“如果可口可樂(lè)的工廠一夜間全被大火燒掉,給我三個(gè)月時(shí)間,我就能重建完整的可口可樂(lè)。”
為什么羅伯特?伍德魯夫會(huì)有如此勇氣,因?yàn)樗麍?jiān)信:工廠雖然沒(méi)了,消費(fèi)者的需求卻依然存在,可口可樂(lè)的品牌已經(jīng)深深地扎根在消費(fèi)者的心中了,只要消費(fèi)者的認(rèn)知不變,可口可樂(lè)的市場(chǎng)地位就無(wú)人能夠撼動(dòng)。
想想王老吉和加多寶的涼茶大戰(zhàn),當(dāng)初的只有商標(biāo)和配方的王老吉,為啥能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出,重新占領(lǐng)市場(chǎng)呢?
企業(yè)的唯一使命是創(chuàng)造顧客,但顧客是否是你的顧客,則要取決于顧客的心智中是否有你,而顧客心智中的東西正是品牌,也正是品牌的力量左右了顧客的選擇。
由此我們可以推出:品牌,才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大成果。
擁有了品牌,就擁有了無(wú)可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
弘一法師說(shuō):當(dāng)你修為越來(lái)越高時(shí),就會(huì)開始理解周圍的每一個(gè)人。
沒(méi)有好壞,沒(méi)有對(duì)錯(cuò),只是他們處在一個(gè)不同的頻率中,顯化出不同的狀態(tài),做了不同的選擇,有了不同的語(yǔ)言和行為。
明白這一點(diǎn),你就會(huì)生出愛(ài)和慈悲。也就會(huì)允許、接納、包容,善待、以及真誠(chéng)。
活在這個(gè)人世間,我們要允許一切發(fā)生,這才是真的強(qiáng)大,允許別人做別人,自己做自己。勿在別人心目中修行自己,勿在自己心中強(qiáng)求別人。
人間非凈土,各有各的苦,各有各的難。所愿,所不愿,不如心甘情愿;所得,所不得,不如心安理得。既然如此,不如釋懷些,讓一切順其自然就好。
推薦
了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請(qǐng)?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。
用戶評(píng)論 | |
發(fā)表評(píng)論 | |
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
陳兆杰 樸道書院專家、文化學(xué)者 | ||
吳洪剛 中國(guó)著名營(yíng)銷管理專家 | ||
尹隆森 著名人力資源管理專家 | ||
吳維庫(kù) 國(guó)內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家 | ||
艾學(xué)蛟 中國(guó)企業(yè)危機(jī)管理創(chuàng)始人 | ||
崔恒 原微軟中國(guó)區(qū)域大客戶經(jīng)理 | ||
李建立 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專家 | ||
張從忠 跨國(guó)公司中高層訓(xùn)練導(dǎo)師 | ||
周坤 全息企業(yè)管理咨詢專家 | ||
江廣營(yíng) 實(shí)戰(zhàn)研學(xué)專家 |