方永飛分享：沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像無(wú)頭蒼蠅。

方永飛分享：沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像無(wú)頭蒼蠅。

那么，什么才是真正的戰(zhàn)略呢？

戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)的基因。

戰(zhàn)略的原點(diǎn)，是需求與人性。

戰(zhàn)略的原則，是行業(yè)的本質(zhì)與特征。

戰(zhàn)略的方向，在于把握時(shí)勢(shì)。

戰(zhàn)略的目標(biāo)，在于塑造護(hù)城河。

戰(zhàn)略的定位，在于把握行業(yè)格局。

戰(zhàn)略的路徑規(guī)劃，在于切實(shí)可行。

戰(zhàn)略不是大雜燴、面面俱到，沒(méi)有取舍、沒(méi)有主線、什么都想要，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)平庸。

戰(zhàn)略應(yīng)該是在深刻理解企業(yè)自身、競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)的基礎(chǔ)上，抽絲剝繭、提綱挈領(lǐng)，集中資源聚焦于極少數(shù)關(guān)鍵要素，并在戰(zhàn)略定位的指引下，按照戰(zhàn)略路徑的設(shè)計(jì)，以扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理手段，持續(xù)培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力或護(hù)城河。

所以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)該遵循商業(yè)勢(shì)能金字塔“時(shí)勢(shì)是萬(wàn)位、賽道是千位，戰(zhàn)略是百位、經(jīng)營(yíng)是十位、管理是個(gè)位”的基本原則。

比戰(zhàn)略更高的是企業(yè)的使命與愿景，愿景與使命之下是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃（10年以上），長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃之下才是戰(zhàn)略（3-5年），戰(zhàn)略之下是業(yè)務(wù)（經(jīng)營(yíng)）規(guī)劃，業(yè)務(wù)之下才是支持體系“組織管理”（組織與人員、核心價(jià)值觀、制度與流程）。

什么是好戰(zhàn)略？

好戰(zhàn)略一定是主線清晰，從天上的愿景使命到地下的經(jīng)營(yíng)管理一脈相承，內(nèi)部邏輯高度自洽。愿景、使命、戰(zhàn)略規(guī)定了公司資源配置的核心原則，當(dāng)遇到目標(biāo)沖突時(shí)如何取舍，能夠切實(shí)指引公司的日常經(jīng)營(yíng)管理與決策，而經(jīng)營(yíng)管理又都是圍繞公司戰(zhàn)略展開(kāi)并為戰(zhàn)略服務(wù)的，而戰(zhàn)略又是為愿景與使命服務(wù)的。

只有這樣，愿景、使命、價(jià)值觀才不至于淪為口號(hào)，戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理才不至于精神分裂。

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