【知識(shí)回顧】《BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)私董會(huì)》第10期之資源利用篇

歡迎觀看《BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)私董會(huì)》第10期的內(nèi)容！前7講了戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察兩個(gè)模塊。第8期和第9期是創(chuàng)新焦點(diǎn)模塊前兩個(gè)模塊：“未來(lái)業(yè)務(wù)組合、模式創(chuàng)新”。今天我們就來(lái)探索一下資源利用篇。

我們先來(lái)復(fù)習(xí)一下第8期創(chuàng)新焦點(diǎn)模塊之未來(lái)業(yè)務(wù)組合、模式創(chuàng)新的內(nèi)容。戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察核心是發(fā)現(xiàn)破局點(diǎn)，破局點(diǎn)找到之后，就要開(kāi)始尋找增長(zhǎng)路徑，快速開(kāi)始增長(zhǎng)。創(chuàng)新焦點(diǎn)模塊主要講的就是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑，第8期內(nèi)容“未來(lái)業(yè)務(wù)組合“，主要是講H1成熟業(yè)務(wù)、H2成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、H3新興業(yè)務(wù)，核心是找到根據(jù)地。根據(jù)地有3+1策略：業(yè)務(wù)根據(jù)地、區(qū)域根據(jù)地、產(chǎn)品根據(jù)地，還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)地。第9期“模式創(chuàng)新”，主要是講商業(yè)和服務(wù)模式創(chuàng)新。我們以711的案例來(lái)進(jìn)入資源利用模塊的內(nèi)容。

711是資源利用的經(jīng)典案例，在日本差不多有3萬(wàn)家711便利店，充分引入對(duì)居民有幫助的服務(wù)：繳納水電費(fèi)、預(yù)定火車票等，每個(gè)社區(qū)的孩子都可以在711做作業(yè)，大人來(lái)接的時(shí)候，可以買杯咖啡交流一下。也可以讓店員照顧寵物和金魚(yú)等。

在日本，711已經(jīng)成為了各個(gè)社區(qū)的超級(jí)中心，老百姓的日常生活所需基本都能滿足。我也看過(guò)介紹，每個(gè)711店員在輸入各個(gè)訂單時(shí)候，會(huì)記錄很多客戶的數(shù)據(jù)資源：年齡、性別等，逐步可以清晰每個(gè)周圍社區(qū)客戶的消費(fèi)需求，從而進(jìn)行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)定制，逐步提升社區(qū)居民的滿意度和忠誠(chéng)度。

歷史上，每一次技術(shù)進(jìn)步的周期中，都會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)資源的變革，資源利用的方式也會(huì)隨之變革。中秋節(jié)在臨安聚會(huì)，有一個(gè)朋友講解了中國(guó)人和歐洲人在原始時(shí)代對(duì)“水”資源的利用的異同，讓我耳目一新。跟大家分享一下。

在原始時(shí)代，中國(guó)的水系是東西向，上游、中游、下游要么幾乎全部是風(fēng)調(diào)雨順，要么幾乎都出現(xiàn)困難局面，沒(méi)有那么多力氣去掠奪其他部落，上下游相互之間交通也沒(méi)有那么方便。歐洲的水系是南北向，經(jīng)常出現(xiàn)上游、中游、下游的水資源不均衡情況，也就經(jīng)常出現(xiàn)侵略和掠奪現(xiàn)象，并且順流而下，很快就能到達(dá)其他地方，所以，歐洲在古代發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)的概率是中國(guó)幾十倍。

在古代中國(guó)很有名的就是“大禹治水”，只要把水治理好了，疏導(dǎo)好了，風(fēng)調(diào)雨順，就有機(jī)會(huì)贏得天下。反之，只要黃河或長(zhǎng)江流域出現(xiàn)問(wèn)題，就容易鬧洪澇災(zāi)害，老百姓就容易反抗，引起朝代更迭。

進(jìn)入工業(yè)時(shí)代之后，石油開(kāi)始取代人力和土地，成為新的生產(chǎn)資源。第一次工業(yè)時(shí)代之后，產(chǎn)生的大亨幾乎都與石油資源有關(guān)系，洛克菲勒是第一個(gè)靠石油崛起的大亨。第二次工業(yè)時(shí)代之后，產(chǎn)生的大亨幾乎都與電力資源有關(guān)系。

石油、電力就是那個(gè)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施，誰(shuí)能利用好這些基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)資源，誰(shuí)就更容易獲得成功。

我之前看過(guò)一本書(shū)，講到了圍繞電力資源誕生了幾個(gè)很有才華的人物：愛(ài)迪生發(fā)明了電，創(chuàng)辦了通用電氣公司；愛(ài)迪生的助理看到了公用電網(wǎng)的前景，建設(shè)了公用電網(wǎng)，讓電成為了基礎(chǔ)設(shè)施；愛(ài)迪生公司的一個(gè)工程師福特，把電充分運(yùn)用在了改造生產(chǎn)線，創(chuàng)造了福特汽車公司，讓汽車逐步成為了標(biāo)配；愛(ài)迪生公司還有一個(gè)工程師特斯拉，研究和發(fā)明了交流電。

2004年,埃隆·馬斯克將公司命名為“特斯拉”,就是為了紀(jì)念物理學(xué)家尼古拉·特斯拉。從現(xiàn)代趨勢(shì)來(lái)看，新能源汽車一定能夠替代燃油車。

進(jìn)入信息時(shí)代之后，算力首次取代自然資源，成為新的生產(chǎn)資源。這一時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利能力開(kāi)始超越資源、制造類企業(yè)，成為新生的經(jīng)濟(jì)力量。

IBM創(chuàng)始人沃森曾經(jīng)預(yù)言人類只需要5臺(tái)計(jì)算機(jī)。比爾蓋茨把微軟的使命定義為讓每個(gè)人的桌子上都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)，微軟逐步實(shí)現(xiàn)了使命?，F(xiàn)在到了云計(jì)算時(shí)代，回頭一看，沃森的語(yǔ)言又有了新的意義，可能世界真得只需要5臺(tái)計(jì)算機(jī)，不過(guò)都是5朵云。

通過(guò)這些案例，您懂了什么是BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)的資源利用了嘛？

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