業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM):升維認(rèn)知才能降維打擊

BLM（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型，俗稱“別亂摸”）是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到頂層設(shè)計，再到執(zhí)行落地，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。BLM模型對戰(zhàn)略規(guī)劃的分析很透徹，對戰(zhàn)略的意義剖析的很深刻，為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃，因為升維認(rèn)知才能降維打擊。

首先我們來了解一下什么是戰(zhàn)略，因為很多人會把戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)混淆在一起，我們先看一下戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間的區(qū)別。

戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)只為實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。實現(xiàn)戰(zhàn)略勝利，往往有時候要犧牲部分利益，去獲得戰(zhàn)略勝利。戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時間是比較長的。

爭一時之長短，用戰(zhàn)術(shù)就可以達(dá)到！如果是“爭一世之雌雄”，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃，這就是戰(zhàn)略！

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的區(qū)別

戰(zhàn)略是方向+商業(yè)模式

戰(zhàn)術(shù)是方法+工具

戰(zhàn)略，就是做對的決定；戰(zhàn)略，就是取舍。

戰(zhàn)是對未來的預(yù)見與選擇，略是對未來成長的時空布局。

在不穩(wěn)定性和不確定性的新世界，我們需要通過反復(fù)試錯來探索未知，不要期望它邏輯及其嚴(yán)謹(jǐn)，也不要苛求其萬無一失。

戰(zhàn)略實驗，就意味著會有錯誤和失敗。

二、升維認(rèn)知與降維打擊

任何一個理論體系，都無法解決所有的問題，認(rèn)知是有層次的，借用哥德爾的理論，低層次的認(rèn)知解決不了的問題，需要高層次的認(rèn)知，但高層次的認(rèn)知依然有其缺陷，這就形成了一個不斷向上的結(jié)構(gòu)。

三、戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵

1、戰(zhàn)略的時代特征

戰(zhàn)略，就是做對的決定，戰(zhàn)略就是取舍。

戰(zhàn)，是對未來的預(yù)見與選擇。

略，是對未來成長的時空布局。

戰(zhàn)略從朱熹時代已經(jīng)邁向王陽明時代

戰(zhàn)略設(shè)計就是“知”，戰(zhàn)略執(zhí)行就是“行”。

朱熹的觀點：“論先后，知為先；論輕重，行為重。”

王陽明觀點：知行合一

知到真切篤實處即是行，行到明覺精察處即是知。

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