BLM模型如何幫助企業(yè)做好管理對(duì)標(biāo)？

如何加強(qiáng)管理是企業(yè)管理永恒的主題，科學(xué)經(jīng)營(yíng)更是企業(yè)保持活躍度的重要保障。國(guó)家層面一直在倡導(dǎo)“管理對(duì)標(biāo)”，從戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等方面做好管理能力的提升。其實(shí)要做好“管理對(duì)標(biāo)”，有一個(gè)模型就完全能相應(yīng)國(guó)家的“管理對(duì)標(biāo)”的政策，那就是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，又可成為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型。

先簡(jiǎn)單介紹一下BLM模型，BLM（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，俗稱“別亂摸”）是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到頂層設(shè)計(jì)，再到執(zhí)行落地，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。它是2003年IBM與美國(guó)某商學(xué)院一起孕育出來(lái)的稀有金貴品種。

了解了BLM模型的定義，然后我們來(lái)看看BLM模型如何幫助企業(yè)做好管理對(duì)標(biāo)？

BLM模型有很關(guān)鍵的“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙扣的”的理論，三把鑰匙和一個(gè)鑰匙扣串成了BLM模型，給實(shí)現(xiàn)”管理對(duì)標(biāo)“打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。接下來(lái)我們來(lái)了解一下實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)的重要一環(huán)——BLM模型——“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”。

BLM模型——“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”

1、第一把鑰匙：永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿足

關(guān)鍵是：始終能夠感到“差距”，既要始終對(duì)標(biāo)行業(yè)高手，又要捕捉新的市場(chǎng)機(jī)遇，不斷追尋和創(chuàng)造更高價(jià)值的成長(zhǎng)，這是讓企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力。

2、第二把鑰匙：領(lǐng)先的戰(zhàn)略

最根本的是敢于跳出來(lái)看自己，敢于否定自己，否定過(guò)去的成功模式，抗拒自己的“習(xí)以為常”——這個(gè)事情不容易做到，要做到不忘初心，不斷洞察市場(chǎng)，永遠(yuǎn)保持反思創(chuàng)新，才算是拿到第二把鑰匙。

3、第三把鑰匙：領(lǐng)先的執(zhí)行

最大的困難是管理組織的慣性，這個(gè)慣性有兩個(gè)：資源投放的慣性和管理機(jī)制和文化的慣性。

4、一個(gè)鑰匙環(huán)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀

將三把鑰匙串聯(lián)起來(lái)，需要一個(gè)強(qiáng)有力的鑰匙環(huán)，這就是：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀。

面臨兩個(gè)考驗(yàn)：

第一個(gè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)

第二個(gè)，對(duì)價(jià)值觀的考驗(yàn)

5、找差距：永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿足

差距首先是一種感受，是一種不滿意。

一個(gè)有挑戰(zhàn)的被減數(shù)是讓企業(yè)產(chǎn)生差距的根本：領(lǐng)先的反義詞并不一定是明顯的落后，而往往是甘于平庸。

一個(gè)叫業(yè)績(jī)差距，一個(gè)叫機(jī)會(huì)差距

業(yè)績(jī)差距，通過(guò)執(zhí)行體系的改善來(lái)關(guān)閉，通過(guò)管理提升來(lái)關(guān)閉機(jī)會(huì)差距，則必須通過(guò)戰(zhàn)略的創(chuàng)新才能解決。

差距產(chǎn)生的根本原因往往在于：1、我們習(xí)以為常的業(yè)務(wù)模式，其實(shí)都是建立在過(guò)去的某些假設(shè)基礎(chǔ)之上的，很有可能已經(jīng)不符合未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)；2、如果我們制定了一個(gè)戰(zhàn)略，我們的執(zhí)行體系，尤其是組織能力還比較薄弱，可能無(wú)法去承接新的戰(zhàn)略；3、企業(yè)可能缺少了把戰(zhàn)略落到執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀。

做好管理對(duì)標(biāo)是契合政府對(duì)企業(yè)管理的主旋律，更是響應(yīng)時(shí)代的潮流，跟上發(fā)展的腳步，了解BLM模型就是管理層迫不及待的事情了。學(xué)好BLM模型，走在發(fā)展的前列，光華賦能的”BLM管理大師認(rèn)證班“你值得擁有！

說(shuō)明：文章內(nèi)容源于方永飛教授授課視頻，要轉(zhuǎn)載需備注來(lái)源

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