【活動(dòng)回顧】共創(chuàng)會(huì)企業(yè)家演說(shuō)智慧特訓(xùn)營(yíng)第三期活動(dòng)報(bào)道(內(nèi)附課程筆記)
“共創(chuàng)會(huì)企業(yè)家演說(shuō)智慧特訓(xùn)營(yíng)第三期”在西溪科創(chuàng)園正式舉行。本次我們邀請(qǐng)到澳洲巴拉瑞特大學(xué)MBA、情景實(shí)戰(zhàn)演講口才創(chuàng)始人任天行老師,全程一一輔導(dǎo),實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)課程。
訓(xùn)練營(yíng)中共軍們積極主動(dòng)展示自己,流暢的表達(dá)、恰如其分的邏輯分析、充滿激情的演說(shuō),贏得小組內(nèi)各位“評(píng)委”陣陣熱烈的掌聲。
以下干貨是根據(jù)任天行老師課程整理而成。
壹
演說(shuō)是一個(gè)人面對(duì)三人或三人以上進(jìn)行有目的、有主題、有計(jì)劃、有系統(tǒng)的傳播或溝通。
我們?yōu)槭裁匆毩?xí)演說(shuō)?
當(dāng)眾講話有五大“癥狀”:
1、上臺(tái)恐懼
2、不知說(shuō)什么
3、說(shuō)得有點(diǎn)空
4、說(shuō)得沒(méi)條理
5、說(shuō)得不生動(dòng)
臺(tái)上的禮儀和規(guī)范
上臺(tái)
1、后位:例如領(lǐng)導(dǎo)出場(chǎng)
2、側(cè)位:抬頭挺胸面帶微笑,碎步稍快,虛勢(shì)全場(chǎng),留意腳下。
3、前位:第一件事要做的事是交接,例如點(diǎn)頭或握手,再示意。
4、上臺(tái)前檢查:拉鏈,牙齒菜葉等。
開臺(tái)亮相
1、站姿:男士站成H型,兩腳距離要比肩膀窄,女士站成丁字或小V型;
2、三種禮儀目光:環(huán)視(專業(yè)業(yè)余區(qū)分,場(chǎng)合越隆重,環(huán)視時(shí)間越長(zhǎng))、點(diǎn)視、掃視;穩(wěn)場(chǎng)、穩(wěn)口、穩(wěn)氣。
3、手位,三大忌:叉手、插兜、背手,
4、臺(tái)式麥,手放兩側(cè);
立式麥,男士手放下(年紀(jì)大),端著(精神干練),女士禮儀手勢(shì);
手持麥,正式場(chǎng)合一般不用,一只手自然下垂、放腹部位置,另一只手拿麥分為第一、第二、第三把位,力量型用第三把位,優(yōu)雅型第二把位,一般不用第一把位。
5、講話稿,一手拿稿中部位置,另一手翻頁(yè)。
6、打招呼,問(wèn)好時(shí),好字加重,例如“大家好”,“好”字加重。打招呼全面、順序(職位由高到低),提出“有請(qǐng)”時(shí)柔和伸出單只手邀請(qǐng)手勢(shì)。
臺(tái)中
1、有聲語(yǔ)言二要訣:定準(zhǔn)基調(diào)、抑揚(yáng)頓挫,
2、態(tài)勢(shì)語(yǔ)言:
體態(tài)要穩(wěn),身體一晃,信任度下降。
目光要交流,在演講過(guò)程中,目光到哪里,感染力到哪里。
手勢(shì):手到、眼到、口到。
忌小動(dòng)作:叉手、插兜、背手,
3、文字語(yǔ)言二原則:條理性、概括性
退場(chǎng)
退場(chǎng)要訣:講完鞠躬,后退一步(專業(yè)業(yè)余重要區(qū)分),從容離場(chǎng)。
女士鞠躬要壓胸
演說(shuō)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
演講總原則:一個(gè)中心(目的),三個(gè)適合(場(chǎng)景、聽眾、角色)。
會(huì)議/活動(dòng)即興發(fā)言“萬(wàn)能公式”:贊美+回顧+愿景
會(huì)議/活動(dòng)即興發(fā)言“萬(wàn)能公式”應(yīng)用
工作場(chǎng)景:總結(jié)會(huì)、答謝會(huì)、表彰會(huì)、歡迎會(huì)、動(dòng)員會(huì)、就職、開業(yè)慶典
社交場(chǎng)景:聚會(huì)致辭、生日致辭、婚禮致辭、活動(dòng)致辭、儀式致辭、酒會(huì)致辭、家長(zhǎng)會(huì)
會(huì)議/活動(dòng)發(fā)言注意事項(xiàng):三者的比例、贊美的場(chǎng)合。
有思路演講才會(huì)有出入,語(yǔ)言組織能力跟個(gè)人的知識(shí)面,人生結(jié)構(gòu),人生閱歷有很大關(guān)系,不需要跟別人比,跟自己比。
會(huì)議/活動(dòng)發(fā)言模板:
問(wèn)好
點(diǎn)題
贊美:感謝、歡迎、高興、榮幸、祝福、祝賀
回顧:感受,收獲,成果,做事情的意義、目的、背景
愿景:希望、相信、期待、夢(mèng)想、暢想、工作計(jì)劃、提要求、提建議、表決心
感謝:謝謝
樹立自信,客服恐懼
緩解緊張的方法和技巧:
體操法(手指操)、熱身運(yùn)動(dòng)、腹式呼吸(深呼吸)、目光對(duì)視、
言之有序,條例訓(xùn)練:
“條例性”訓(xùn)練方式(一)
“黃金三點(diǎn)論”常見結(jié)構(gòu)形式
“三點(diǎn)論”運(yùn)用技巧
選角度:時(shí)間角度、空間角度、類別角度
按次序:時(shí)間次序、空間方位次序、并列次序、重要性次序、遞進(jìn)次序
講三點(diǎn):第一,第二、第三
“黃金三點(diǎn)論”注意事項(xiàng)
1、路標(biāo)說(shuō)清
2、結(jié)論先行
3、句型統(tǒng)一
條理性訓(xùn)練公式(二)
“幾點(diǎn)論”
開頭:“我有以下幾點(diǎn)總結(jié)……”
“我有以下幾點(diǎn)心得……”
“我談以下幾點(diǎn)看法/體會(huì)/感受……”
結(jié)尾:“以上幾點(diǎn)就是我的看法/體會(huì)/感受/總結(jié)”
言之有序,概括性訓(xùn)練:
概括性訓(xùn)練公式(一)
數(shù)量詞、提煉詞
概括性訓(xùn)練公式(二)
拆詞法:張學(xué)友、道德經(jīng)、腦白金、創(chuàng)可貼、開心果、清熱解毒、活色生香、上善若水、張燈結(jié)彩、心想事成
臺(tái)風(fēng)不規(guī)范,氣場(chǎng)會(huì)分散。
貳
“融資路演”內(nèi)容結(jié)構(gòu)
融資路演六問(wèn)句:
1、你是誰(shuí)?
概要性介紹維度:公司名稱、成立時(shí)間、公司規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)圖、一句話描述、本人介紹。.
2、你要做什么?
主要業(yè)務(wù)
3、你為什么要做這個(gè)?
維度:行業(yè)現(xiàn)狀、客戶痛點(diǎn)、創(chuàng)業(yè)情懷。
4、做這個(gè)能賺錢嗎,如何賺?
維度:盈利方式、目標(biāo)客戶、市場(chǎng)容量、營(yíng)銷方式。
5、我為什么要支持你?
維度:核心優(yōu)勢(shì)(技術(shù)、已有成果、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、成功案例、可視目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)收規(guī)模)
6、支持你多少?
維度:融資金額、出讓股比、融資用途。
演講中的三個(gè)神奇的數(shù)字:
7 % 文字語(yǔ)言
38% 有聲語(yǔ)言
55% 態(tài)勢(shì)語(yǔ)言
配合表情更加生動(dòng)
手勢(shì)忌:
公眾“介紹公司”四大架構(gòu):
1、什么公司?
2、做什么的?
3、做得怎樣?
核心優(yōu)勢(shì):發(fā)展歷史、企業(yè)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、行業(yè)地位、市場(chǎng)占有率、用戶客戶數(shù)量、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)管理等方面的優(yōu)勢(shì)、大客戶見證、第三方好評(píng)、企業(yè)文化、倍增速度、單體績(jī)效、特殊記錄。
介紹企業(yè)的“三要一忌”:要有針對(duì)性、要講優(yōu)勢(shì)、要用公式(黃金三點(diǎn)論或幾點(diǎn)論)、忌羅列。
4、將來(lái)怎樣?
介紹發(fā)展愿景
發(fā)聲訓(xùn)練與技巧
氣場(chǎng):硬氣場(chǎng)(發(fā)出的聲音)、軟氣場(chǎng)(內(nèi)在的能力)
一個(gè)人能面對(duì)多少人講話,那就代表著他的人生成就有多大。——丘吉爾
課程僅有短短的2天時(shí)間,在這兩天里,共軍經(jīng)歷過(guò)痛苦、感受過(guò)快樂(lè);體驗(yàn)過(guò)孤獨(dú)、收獲過(guò)友誼……
從互不相識(shí)漸漸的成為一家人,從飯桌前的沉默慢慢的變得熱鬧。
在外人眼中,這是一群瘋子,但在他們自己心中,彼此都是自己的朋友、家人,更是自己最佩服的英雄!
推薦
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用戶評(píng)論 | |
發(fā)表評(píng)論 | |
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
高子馨 實(shí)戰(zhàn)派禮儀培訓(xùn)專家 | ||
范琳姬 商務(wù)時(shí)尚禮儀培訓(xùn)專家 | ||
林俞丞 實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家 | ||
郭品禾 RCC中文認(rèn)證導(dǎo)師 | ||
高林 感動(dòng)管理理論創(chuàng)始人 | ||
何瀾 管理咨詢培訓(xùn)專家 | ||
丁品洋 實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家 | ||
蔣偉良 實(shí)戰(zhàn)派與組織變革專家 | ||
祁娜 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證專家 | ||
楊亭 組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師 |