卓越企業(yè)人才的選育用留管理

課程收益

培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；
提升企業(yè)經(jīng)理、主管們在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)；
使企業(yè)經(jīng)理、主管們的管理能力、溝通能力得到質的飛躍。

課程特色

21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。

海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。

而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。

本課程將充分告之企業(yè)管理者們?nèi)绾喂苋擞萌?？如何培育人？如何激勵人?/p>

在工作中承擔哪些HR管理職能？如何運用HR管理技巧？以成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人！

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

卓越企業(yè)人才的選育用留管理課程大綱：

第一天戰(zhàn)略性人力資源模式剖析與人力資源管理職能概述
◇第一單元21世紀企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢
A21世紀企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求
C當前企業(yè)人力資源變革趨勢
D實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性
◇第二單元企業(yè)對人力資源管理的六大期望
A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者
B人才供需的保障者
C員工與公司關系的潤滑劑
D員工心理的溝通與平衡者
E公司變革的推動與執(zhí)行者
F公司企業(yè)文化的倡導與實施者
◇第三單元戰(zhàn)略性人力資源管理的八大模塊簡介
A戰(zhàn)略性HR管理的核心目標揭示
B戰(zhàn)略性HR管理八大模塊的內(nèi)涵
C戰(zhàn)略性HR管理八大模塊之間的關聯(lián)性
D戰(zhàn)略性HR管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
◇第四單元各部門的人力資源管理職能概述
A人力資源管理部門的有力支持者
BHR管理制度制訂的參與者、提議者、推動執(zhí)行者
C部屬HR管理及政策的解釋與實施者
D企業(yè)人力資源管理規(guī)劃創(chuàng)新思路的提供者
E企業(yè)文化建設的推動與擁護者
◇第五單元經(jīng)理主管們?nèi)绾芜x對人才？
A人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實踐方法及在招聘中的應用
B高效選材六步法
C結構化面試的要點與面試技巧
D通過行為面試法預測應聘者是否具備達到預期業(yè)績的能力
E如何甄選與決策
案例分享:中國萬向集團魯冠球的用才觀
案例：面試場景現(xiàn)場模擬點評

第二天經(jīng)理主管們?nèi)绾魏侠硎褂?培育/激勵人才？
◇第一單元經(jīng)理主管們?nèi)绾斡行囵B(yǎng)人才？
A高績效培訓戰(zhàn)略系統(tǒng)的建立
B如何走出企業(yè)培訓的“五個誤區(qū)
C部屬和員工培訓需求的五大分析法
D培訓效果如何有效評估？
E如何建立企業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)體系
案例分享:松下/HP的人才培訓經(jīng)驗借鑒和分享
◇第二單元經(jīng)理主管們?nèi)绾斡行ё龊萌瞬诺牧粲茫?br /> A活用”韋爾奇活力曲線”,以區(qū)分人才
B做好績效管理教練,以提升人才資質
C用活公司激勵政策,巧留人才
D運用您的人格魅力---留住人才
案例:對部門內(nèi)人緣不錯,屬語言上的巨人,可業(yè)績卻平平的部屬如何使用?
案例:研發(fā)工程師王明才能出眾，但為人孤傲不服領導，如何使用？
◇第三單元經(jīng)理主管們?nèi)绾斡行ч_展員工目標與績效管理？
A如何分解公司目標到部門目標？
B如何確定部門各崗位KPI與CPI
C績效管理實施的原則、流程及意義
D怎樣做績效評估面談
E如何推動部門績效考核工作
F績效結果如何有效運用
案例:電器公司營銷總監(jiān)KPI分解示范
◇第四單元經(jīng)理主管們?nèi)绾芜\用公司薪酬福利政策有效激勵部屬
A公司薪酬制度的理解與操作
B與企業(yè)及HR部門的溝通協(xié)調(diào)
C為什么激勵和怎樣激勵
D獎勵的技巧：物質的和精神的、及時性和真誠
案例分析:營銷部王杰因剛入公司不到一年,業(yè)績一般,但頗具發(fā)展?jié)撡|.因與其他業(yè)務員比較后對薪酬不滿意,欲跳槽.李經(jīng)理如何處理和留住他?
◇第五單元經(jīng)理主管們的高效溝通能力修煉
A何為溝通？為何溝通？與誰溝通？如何溝通？
B溝通的形式、種類、過程和溝通層次
C高效溝通的5個“C”原則
D溝通十戒和溝通十大經(jīng)驗。
游戲:數(shù)字接龍/撕紙游戲

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