引爆利潤(rùn)-高績(jī)效數(shù)字化組織運(yùn)營(yíng)

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課程內(nèi)容

第一單元：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)利潤(rùn)去了哪里？——如何引爆

1   企業(yè)為何不賺錢？錢從何來(lái)？向何而去？

2   點(diǎn)中你的死穴：企業(yè)常見的六大利潤(rùn)誤區(qū)

3   企信息化和數(shù)字化的持續(xù)應(yīng)用深入，繼續(xù)放大“組織-人”的價(jià)值

4   數(shù)字化場(chǎng)景下的組織自主與組織協(xié)同

5   企業(yè)家賺錢不能死干蠻干，數(shù)字化高績(jī)效平臺(tái)才是未來(lái)

討論1：企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄，原因何在？？

引子案例剖析：某品牌服飾業(yè)關(guān)掉810家店后的沉思

第二單元：企業(yè)高績(jī)效數(shù)字化的組織結(jié)構(gòu) — 讓企業(yè)賺錢走上“快車道” 

1 基于數(shù)據(jù)化的組織系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)

2 組織扁平化與高效化的四項(xiàng)要?jiǎng)?wù)

3 組織如何做到快魚吃慢魚？快在哪里？

4 組織-流程-效率三合一：“組織活力三張表”，讓企業(yè)賺錢不再難。

5 高效組織五快：“反應(yīng)快、決策快、執(zhí)行快、溝通快、改進(jìn)快”。

精華案例分享： 寧波曠世集團(tuán)，組織升級(jí)的秘訣。

第三單元：企業(yè)高績(jī)效數(shù)字化的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) — 讓企業(yè)贏利走上“好車道”

1 企業(yè)高績(jī)效經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵：設(shè)定明確目標(biāo)（目標(biāo)不明，思路不清）

2 企業(yè)高績(jī)效經(jīng)營(yíng)的兩條主線：“產(chǎn)品線與市場(chǎng)線”（兩線才是生命線）

3 產(chǎn)品如何贏天下，市場(chǎng)如何遍天下？（兩大殺手锏：性價(jià)比與渠道王）

4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核數(shù)字化五個(gè)維度應(yīng)用術(shù)：（目標(biāo)、質(zhì)量、數(shù)量、成本、利潤(rùn)）

5 企業(yè)高利潤(rùn)運(yùn)作的三駕馬車：“人品、廠品、品牌”

精華案例分享：禹志導(dǎo)師所輔導(dǎo)的“崇德科技，300人-3個(gè)億高利潤(rùn)背后透視”。

第四單元：企業(yè)高績(jī)效數(shù)字化組織成本管控 — 讓企業(yè)降本走上“多車道”

1 開源很重要，節(jié)流很必要；企業(yè)降本增效是企業(yè)財(cái)富累積之本。

2 企業(yè)降本系統(tǒng)—— 數(shù)字化精準(zhǔn)預(yù)算，把成本攤到每個(gè)人。

3 做實(shí)企業(yè)降本增效三階段“事前預(yù)算到位、事中控制到崗、事后分析改進(jìn)”

4 人是一切問題的根源，人的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)，做實(shí)人效數(shù)字化管理。

5 降本的六把砍刀：刀刀見肉聚財(cái)（人員、機(jī)器、物料、庫(kù)存、開支、浪費(fèi)）。

精華案例分享：“價(jià)格屠夫廣東格蘭仕”降本增效的奧妙。

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