中國式績效考核--無為而治之道

課程收益

1.針對困擾企業(yè)績效考核的問題，給出明確可操作的解決方法。
2.幫助學(xué)員對管理思路和做法作調(diào)整，解除企業(yè)目前面臨的績效考核之困。
3.學(xué)員學(xué)到的不只是績效考核方法，而是更有效、更具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用性的管理技能和手段。

課程特色

1.一套適合中國企業(yè)的績效考核模式。
2.一種針對非人力資源經(jīng)理的績效考核方法。
3.一門所有管理者都必須掌握的關(guān)于績效考核及制度管理的知識(shí)。

課程內(nèi)容

中國式績效考核--無為而治之道課程大綱：

（一）中國企業(yè)績效考核困在何處？

（二）中國式績效考核基本思想
1、理清考核初衷
2、改變幾種做法
3、區(qū)別幾個(gè)概念

（三）中國式績效考核基本做法
1、端正績效內(nèi)涵
2、聚焦過程和結(jié)果
3、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向

（四）中國式績效考核之問題解決與實(shí)操
1、理解量化本質(zhì)
2、考核就是管理
3、管理=代理+自理
4、月度考核與浮動(dòng)工資

（五）中國式績效考核實(shí)施要點(diǎn)

（六）常見推行障礙突破
1、目標(biāo)考核的實(shí)施策略
2、實(shí)現(xiàn)績效管理的宗旨——從賞罰分明到績效改進(jìn)

（七）問題討論與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+績效考核常見推行障礙突破
1、多做事多犯錯(cuò)得低分怎么辦？
2、從董事長到總經(jīng)理都不重視、只在乎業(yè)績怎么辦？
3、直線主管不在乎、都打高分怎么辦？
4、推行遇到反彈怎么辦？
5、職能部門等難以量化的崗位怎么考核？

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