T-EMBA資本運(yùn)營(yíng)--企業(yè)融資

課程收益

理解投資、融資殊途同歸；懂得投資攻略，就掌握了融資秘籍；
怎樣使你的企業(yè)資產(chǎn)按幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)；
怎樣借用別人的大筆資金開(kāi)展自己的事業(yè)；
學(xué)會(huì)項(xiàng)目包裝的要旨和技巧。

課程特色

融資，絕大多數(shù)人會(huì)覺(jué)得太復(fù)雜、太深?yuàn)W。

但凡是聽(tīng)過(guò)《T-EMBA資本運(yùn)營(yíng)——企業(yè)融資》的人都會(huì)感覺(jué)到：“啊，原來(lái)并非如此”！

在這里，房西苑老師教你如何用杠桿撬動(dòng)球，如何用“空手”套得“白狼”！
房西苑老師是一位典型的“空中飛人”，一個(gè)專(zhuān)門(mén)提筆記本電腦給華爾街金融大佬講故事的人；

國(guó)內(nèi)少有的在美國(guó)和中國(guó)既“買(mǎi)”過(guò)企業(yè)，“賣(mài)”過(guò)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派融資專(zhuān)家。

現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容

T-EMBA資本運(yùn)營(yíng)―企業(yè)融資課程大綱：

一、資與融資殊途同歸
二、資金內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)
三、股本資金與信貸資金
1、企業(yè)外循環(huán)資金來(lái)自?xún)蓚€(gè)方向：2、信貸資金與股本金的區(qū)別：
四、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略
1、上樓梯戰(zhàn)略：2、上電梯戰(zhàn)略：
3、今天時(shí)代不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)；
五、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是商品交易

六、不同層面的投資者
1.以投資商務(wù)模式劃分2.以資本運(yùn)營(yíng)功能劃分
3.以資本運(yùn)營(yíng)階段劃分
七、投資資金的運(yùn)營(yíng)模式
1.四個(gè)角色，三權(quán)分立：2.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離：
案例：股權(quán)結(jié)構(gòu)演變
八、融資模式與優(yōu)選排序
九、融資模式及案例分析
1.產(chǎn)權(quán)融資：2.信用融資：
3.案例分析
十、融資租賃及租賃決策

十一、投資選項(xiàng)三道門(mén)坎
十二、投資決策四項(xiàng)原則
十三、選項(xiàng)決策優(yōu)選排序
1.項(xiàng)目的增長(zhǎng)潛力分析：2.項(xiàng)目的性?xún)r(jià)對(duì)比分析：
十四、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序
十五、投資項(xiàng)目市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)分析的范疇：2.市場(chǎng)分析的方法：
十六、為投資者預(yù)留退路
十七、項(xiàng)目包裝要旨和技巧
1.投資者愛(ài)聽(tīng)什么故事2.巧妙地運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)
3.項(xiàng)目是寫(xiě)的不是談的4.如何說(shuō)服投資者拍板
十八、關(guān)于中介機(jī)構(gòu)的功能
1.服務(wù)于項(xiàng)目公司2.服務(wù)于投資機(jī)構(gòu)
3.相關(guān)房氏三定律
十九、商務(wù)模型的設(shè)計(jì)策劃
二十、商務(wù)計(jì)劃書(shū)基本模式

二十一、資產(chǎn)并購(gòu)的原始問(wèn)題
二十二、資產(chǎn)評(píng)估的基本方法
1.貼現(xiàn)率的構(gòu)成與測(cè)算2.項(xiàng)目評(píng)估的三大指標(biāo)
3.三項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系
二十三、現(xiàn)金流量的測(cè)算方法
1.貼現(xiàn)率的構(gòu)成與測(cè)算2.項(xiàng)目評(píng)估的三大指標(biāo)
3.三項(xiàng)指標(biāo)的功能側(cè)重4.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與金融財(cái)務(wù)對(duì)比
二十四、投資者期望的回報(bào)率
1.回報(bào)倍數(shù)與收益率之間的關(guān)系2.項(xiàng)目發(fā)展階段與期望值的關(guān)系
二十五、投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
1.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成2.風(fēng)險(xiǎn)分析的常用方法

二十六、兼并重組的基本模式
1.公司合并：2.公司收購(gòu)：3.公司分立：
二十七、兼并重組動(dòng)機(jī)和方向
1.兼并重組的動(dòng)機(jī)：2.兼并重組的方向：
3.兼購(gòu)中的陷阱誤區(qū)：
二十八、資產(chǎn)并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估
1.協(xié)同效益的評(píng)估：2.并購(gòu)利益的分配：
3.并購(gòu)的財(cái)務(wù)操作：
二十九、資產(chǎn)并購(gòu)的操作模式
1.并購(gòu)操作考慮的要素：2.資產(chǎn)并購(gòu)的案例分析：

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