管理者五項技能修煉

課程收益

1、問題清零的理念和方法。
2、目標(biāo)體系建立的流程和方法。
3、日清的方法。
4、有效激勵的方法。
5、企業(yè)或部門文化落地方法。

課程特色

路線確定之后，起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個，將熊熊一窩。20%的干部承擔(dān)企業(yè)80%的責(zé)任。

以上無不說明管理者的重要性。

管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何運(yùn)用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者綜合素質(zhì)如何提升？

作為一名優(yōu)秀的管理者，這是必須關(guān)心并回答的問題。

通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

管理者五項技能修煉課程大綱：

第一項修煉：問題管理——逢山開路，遇水架橋
問題不清零，發(fā)展等于零
對待問題三大理念
三不放過
問題管理三部曲
怎樣做“小三角”
對待問題三種狀態(tài)
問題清零模型：FDAR

第二項修煉：目標(biāo)管理——目標(biāo)明確，預(yù)算到位
背好自己的“猴子”
兩書一表
目標(biāo)管理“三步曲”
目標(biāo)制定“五要素”
目標(biāo)制定程序
目標(biāo)制定工具
目標(biāo)制定案例
目標(biāo)分解原則

第三項修煉：日清管理——日事日畢，日清日高
日清的目的
日清的內(nèi)容
日清的形式
日清的手段
日清會的“五個一”
日清實(shí)施工具
日清糾偏
日清范例

第四項修煉：激勵管理——三法并用，正面導(dǎo)向
激勵的實(shí)質(zhì)
激勵的意義
激勵的原則
物質(zhì)激勵做基礎(chǔ)
晉升激勵定方向
精神激勵創(chuàng)文化
海爾范例

第五項修煉：文化管理——同心同德，言行一致
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
張瑞敏兩個角色
張瑞敏的兩手抓
企業(yè)文化建設(shè)主要內(nèi)容
企業(yè)文化活動示例
企業(yè)文化如何落地

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