基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）達成的績效管理

課程收益

1.明目標，抓計劃：進一步提升企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）的分解質(zhì)量，切實打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，有效生成各部門與員工的關鍵業(yè)績指標

2.筑平臺，造場域：優(yōu)化運營管理、改良團隊文化，構筑員工達成績效的“高速路”

3.重能力，強意愿：把握企業(yè)績效管理的“臨門一腳”（員工績效管理的思路與方法），有效改善員工意愿，引導員工績效行為，提升績效達成能力

課程特色

課程內(nèi)容

一、企業(yè)經(jīng)營就是績效管理

1.工具&方法：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型 

 

二、企業(yè)層績效管理

1.戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）梳理與解碼

1)方法：體系性強、內(nèi)容清晰、分解到位的戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）不僅是企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是明確全員努力方向、確保各級目標責任達成與實施績效管理的基本前提

2)管理模型：企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）分解“4+3”

①　將“企業(yè)戰(zhàn)略（經(jīng)營目標）”轉化為“全員每一天的行動計劃”

3)方法&工具：實施目標梳理，讓目標成體系

①　工具推理法、會議研討法、歷史借鑒法、外部對標法、計劃完善法等

②　平衡記分卡、商業(yè)模式畫布、業(yè)務領先戰(zhàn)略、卓越績效模型等

4)案例&工具：《企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）匯總表》

5)案例&方法：確定企業(yè)重點經(jīng)營目標的決策方法與思考維度

6)案例&方法：設定（提升）目標值的四個關鍵

①　企業(yè)需要的不是簡單放大資源投入換取經(jīng)營規(guī)模擴大，而是要經(jīng)營品質(zhì)的突破與提升

7) 案例&工具：《目標空間分解矩陣》

①　心向一處想，勁朝一處使，讓千斤重擔人人挑，將企業(yè)目標有機分解至每個部門、每位成員

8)案例&工具：《“目標TO計劃”轉化表》

①　凝智慧、聚合力，編制出真正響應、有力承載目標的計劃

9)案例&工具：《工作計劃時間分解表》

①　將計劃細化至年、季、月、周，直至每一天

 

三、團隊層績效管理

1.組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的重要決定條件

1)案例：化解“跨部門（崗位）溝通合作障礙”的關鍵

2)案例：某企業(yè)員工執(zhí)行力提升工程

2.構臺筑域，賦能于人

1)管理模型：EPP高績效運營管控平臺

2)案例&方法：讓業(yè)務流程增效“四大法則”與其應用

3)案例&方法：高績效組織設計的四大原則與具體應用

4)案例&方法：消滅推諉扯皮、謹防工作變“皮球”的“六大方法”

5)案例&方法：“6123”組織權限管理法 & 日常工作實效授權法

6)案例&方法：讓制度執(zhí)行不打折扣的“五大法寶”

7)案例&方法：讓例會成為工作推動的平臺

8)案例&方法：構建與完善企業(yè)知識管理體系

①　讓團隊自成長、自發(fā)展，使員工能夠在我們的團隊更容易收獲成功

9)案例&方法：鏈接業(yè)務做文化，讓文化成為生產(chǎn)力

 

四、員工層績效管理

1.方法：員工績效達成是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）的基石

2.案例&方法：員工績效管理“四部曲”

1)績效管理不是扣錢，而是幫員工掙錢，并且持續(xù)提升員工掙錢的意愿與能力

3.方法：員工績效目標之“九定”

4.方法：承載戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標）、規(guī)范團隊運營與改善員工執(zhí)行的業(yè)績指標體系

5.工具：EPP《員工業(yè)績考核表》

6.案例&方法：員工工作能力與工作態(tài)度考評

7.方法：管理者在績效跟蹤輔導中的五大角色與作用發(fā)揮

1)跟單員、記錄員、教練、教官、組織效能提升者

8.方法：績效考核成功實施的兩大關鍵

9.視頻&方法：讓績效面談不再“難談”

1)績效面談應以“績效改進”為核心

10.方法&工具：員工績效考評結果全面應用模型

11.案例&方法&工具：員工績效考評結果的最大價值應用

1)運用復盤技術，優(yōu)化經(jīng)營，推動業(yè)務，改善工作，實施績效改進

 

五、課程總結

1.工具：“企業(yè)績效管理體系構建與完善”全景模型

2.案例&方法：讓績效管理在企業(yè)落地、生根、開花、結碩果的“四大法寶”

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