BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（1-6級）：企業(yè)戰(zhàn)略落地與商業(yè)模式創(chuàng)新（2019年版）

課程收益

學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從現(xiàn)象中總結(jié)規(guī)律

深刻認(rèn)識戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，升維認(rèn)知

認(rèn)識戰(zhàn)略中常見的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)從終端看布局

學(xué)習(xí)BLM模型的落地使用，制定企業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略

課程特色

 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，俗稱“別亂摸”模型，是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到頂層設(shè)計(jì)，再到執(zhí)行落地，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。它是2003年IBM與美國某商學(xué)院一起孕育出來的稀有金貴品種。

不僅IBM、華為在用，著名企業(yè)例如順豐、TCL、用友、金蝶等也在不同程度地采用，而華為對該模型的應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM了，不僅應(yīng)用于公司戰(zhàn)略層面，華為還將BLM各個(gè)模塊融合到企業(yè)運(yùn)營過程，形成企業(yè)各個(gè)層級的戰(zhàn)略和組織管理的年度循環(huán)。

BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行包括八個(gè)互相影響、相互作用的方面，分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文化、人才和正式組織等。BLM模型是一套企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的完整方法論，幫助企業(yè)解決管理經(jīng)營中的難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

第一章 戰(zhàn)略思維

第01講 透過現(xiàn)象看本質(zhì)：總結(jié)規(guī)律

1、從瑞幸咖啡案例中的啟發(fā)

2、百麗國際案例中的啟發(fā)

3、李寧復(fù)蘇的原因

第02講 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認(rèn)知才能降維打擊

1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的區(qū)別

2、升維認(rèn)知與降維打擊

第03講 戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵

1、戰(zhàn)略的時(shí)代特征

2、大師眼中的戰(zhàn)略

第04講 戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的概念

2、戰(zhàn)略的制定需要魄力

3、戰(zhàn)略——從終局看布局

第05講 戰(zhàn)略問題中的常見現(xiàn)象

1、華為：厚積薄發(fā)

2、企業(yè)需要爭先和專注精神

3、用戶體驗(yàn)只能擇其一二

第06講 戰(zhàn)略的原則

1、戰(zhàn)略聚焦一定要少

2、戰(zhàn)略的起點(diǎn)：做小而非求大

3、第一原則：集中力量

4、第二原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn)

第二章 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖

第07講：BLM模型：三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)

1、第一把鑰匙：永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿足

2、第二把鑰匙：領(lǐng)先的戰(zhàn)略

3、第三把鑰匙：領(lǐng)先的執(zhí)行

4、一個(gè)鑰匙環(huán)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀

第08講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖總結(jié)規(guī)律

《隆中對》中的戰(zhàn)略分析

第09講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——企業(yè)的愿景和目標(biāo)（一）

1、愿景

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

第10講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——企業(yè)的愿景和目標(biāo)（二）

1、企業(yè)戰(zhàn)略

2、企業(yè)使命與愿景

3、企業(yè)文化的三個(gè)核心要件

第三章 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場洞察

第11講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場洞察（一）

1、市場洞察角度一：看大勢

2、市場洞察角度二：看客戶

第12講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場洞察（二）

1、市場洞察角度三：看競爭

2、SWOT分析:細(xì)分市場的策略與目標(biāo)

第四章 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)

第13講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)（一）

1、創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度一：未來的業(yè)務(wù)組合

2、創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度二：模式創(chuàng)新

第14講 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)（二）

1、運(yùn)營思維

2、創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度三：資源利用

第五章：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

第15講：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（一）

1、客戶選擇

2、價(jià)值主張

第16講：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（二）

1、價(jià)值獲取

2、活動范圍

3、戰(zhàn)略控制

 

 

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