領導力與員工價值觀輔導

課程收益

理解領導和領導力
深度理解領導者特質(zhì)、動機和特征；
全景理解領導力構(gòu)建的途徑和方法，理解基于情景發(fā)揮領導力；
掌握提升領導力素養(yǎng)的具體方法和注意事項；
理解價值觀輔導在領導力當中的核心作用；
學習價值觀輔導的具體方法和技術(shù)。

 

 

課程特色

營造開放的課程氛圍
理解領導和領導力
領導力測評
理解領導的特質(zhì)因素
理解領導動機
掌握領導的心智要求
理解領導特質(zhì)的局限，客觀認知
理解魅力型領導
掌握魅力型領導的要素
理解變革型領導
把握領導行為的兩個維度，基于不同情景實施領導行為
理解領導方格，把握不同領導風格
理解價值觀輔導的核心價值
避免控制型的錯誤領導
了解和分析員工價值觀
學習價值觀輔導技術(shù)
掌握領導者的激勵技術(shù)
理解作為教練的領導者應當具備的思維和技能
剖析常見的激勵誤區(qū)

現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容

一：領導理念導入
1.領導的涵義以及領導對組織績效的影響
2.領導者的角色
3.領導力測評
4.領導者的挑戰(zhàn)與成就
5.領導力的框架 
-講解和課程破冰
-測評
-啟發(fā)性案例
二：領導特質(zhì)、動機與特征
1.有效領導的人格特質(zhì)
2.管理者的領導動機是什么？
3.領導者必備的5項才能
4.特質(zhì)領導的局限性與正確出路
-案例講解
-分組討論
三：魅力領導和變革型領導
1.魅力型領導者的類型和特征
2.領導者魅力培養(yǎng)的七項修煉
3.變革型領導以及如何領導變革
4.魅力型領導的負面問題思考 
－講解，舉例，總結(jié)
－模擬演練
四：領導行為、態(tài)度與風格
1.如何選擇領導的兩個維度：結(jié)構(gòu)和人
2.任務取向的態(tài)度和行為
3.關(guān)系取向的態(tài)度和行為
4.領導方格 
－講解，舉例，總結(jié)
－模擬演練
五：領導者的核心能力：價值觀輔導
1.成功案例分享：Service Mater的成功領導力
2.領導力誤區(qū)：控制的范圍
3.價值觀的力量
-體悟式演練
-講解與互動分析
-故事與案例
六：價值觀輔導的方法
1.了解員工的價值觀
2.價值觀分析表格
3.情景模擬發(fā)現(xiàn)價值傾向
4.建立使命感
5.工作目標設定
6.對具有負面價值觀員工的反饋
7.價值觀換框技術(shù)
8.制作價值觀轉(zhuǎn)換卡
-講解
-游戲與角色模擬
-故事與案例
七：如何持續(xù)改善員工的價值觀
1.用故事改善員工價值觀
2.高影響力的領導表達能力提升訓練
3.如何說服員工
4.行為矯正策略與激勵
5.避免錯誤的激勵行為
-講解
-游戲與角色模擬
-故事與案例
總結(jié)與分享、行動計劃 

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