方針、日常管理與衡量指標(biāo)建立
| 主講專(zhuān)家：黃力泓 |
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| 華盛頓大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士 | |
| 領(lǐng) 域：綜合管理 組織管理 | |
| 培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
1.清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略
2.知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合
3.具備規(guī)劃、厘清部門(mén)職掌范圍與工作內(nèi)容的能力
4.了解如何掌握工作重點(diǎn)，設(shè)定方針及部門(mén)日常績(jī)效衡量指標(biāo)
5.數(shù)據(jù)化工作成果，可明確且具體地衡量部門(mén)績(jī)效
6.稟承經(jīng)營(yíng)者或高階管理者之理念、目標(biāo)及策略，建立組織的自主管理模式，
達(dá)成組織使命與目標(biāo)。
課程特色
針對(duì)當(dāng)前管理階層所需具備的核心管理能力設(shè)計(jì)，架構(gòu)完整
切合管理階層的任務(wù)與定位
系經(jīng)營(yíng)管理者必備的資格課程
與企業(yè)演變相契合
采用有效的教學(xué)方法
以尊重人性及科學(xué)精神為核心
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
方針、日常管理與衡量指標(biāo)建立課程大綱：
1.企業(yè)為何需要推行策略規(guī)劃與方針管理
2.策略規(guī)劃與方針管理的關(guān)聯(lián)
3.策略規(guī)劃與方針管理的架構(gòu)
4.方針管理展開(kāi)架構(gòu)
5.日常管理的意義與內(nèi)容
6.方針管理與日常管理的關(guān)系
7.日常管理體系程序說(shuō)明
8.建立各部門(mén)之方針及日常績(jī)效衡量指標(biāo)
9.方針及日?？?jī)效衡量指標(biāo)之管控
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
| 主講講師：黃力泓 | |
| 專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué) | 危機(jī)管理 | 潛能激勵(lì) | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：貿(mào)易/消費(fèi) | 能源/原材料 | 醫(yī)藥業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | |
| 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題：
如何將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用于企業(yè)管理 如何熟悉管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法 如何理解危機(jī)管理的重要性 |
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