高效的5S管理
| 主講專(zhuān)家：周云 |
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| AACTP認(rèn)證講師 | |
| 領(lǐng) 域：服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 服務(wù)戰(zhàn)略 | |
| 培訓(xùn)對(duì)象：高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
1、理解5S的定義及推行5S的重要性
2、了解和反思工廠(chǎng)的現(xiàn)狀與高效現(xiàn)場(chǎng)的差異
3、學(xué)會(huì)尋找與防范現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)
4、掌握5S的實(shí)施步驟及其方法
5、制定5S行動(dòng)計(jì)劃并貫徹之
課程特色
案例豐富信手拈來(lái)
相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通
將死的話(huà)題活生生地演繹
學(xué)員拿來(lái)就用非常務(wù)實(shí)
課程內(nèi)容
高效的5S管理課程大綱：
一、5S概述
1、5S的基本概念及發(fā)展過(guò)程
2、生產(chǎn)過(guò)程與浪費(fèi)的概念
3、浪費(fèi)的根源
二、5S的功能與原則
1、5S的五大功能
2、5S之間的關(guān)系
3、5S的三大原則
三、1S-整理騰出更大的空間
1、整理的基本概念與實(shí)施方法
2、如何區(qū)分要或不要的理念
3、如何施行紅單運(yùn)動(dòng)
四、2S-整頓提高工作效率
1、目視管理
2、整頓的步驟
3、5S地圖
五、3S清掃掃走舊觀(guān)念，掃出新天地
1、清掃的定義與功用
2、清掃的具體方法
六、4S清潔擁有清爽明亮的工作環(huán)境
1、清潔的含義與作用
2、清潔的重點(diǎn)與步驟
3、案例
七、5S素養(yǎng)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
1、素養(yǎng)的含義與作用
2、有效實(shí)用的工具和建議
八、5S推行運(yùn)動(dòng)
1、如何推行5S
2、5S的利益
3、5S的障礙
4、具體方法
九、5S與全員參與
1、領(lǐng)導(dǎo)參與是有效推行5S的保障–一屋不掃，何以?huà)咛煜拢?br />
2、經(jīng)理層參與是有效推行5S的關(guān)鍵
3、全員參與5S的重要性
4、高效5S與員工素質(zhì)的提升
十、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)（檢視、全員參與行動(dòng)）
十一、訓(xùn)練后的跟進(jìn)——制定行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
| 主講講師：周云 | |
| 專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)管理 | 生產(chǎn)流程 | 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理 | 質(zhì)量管理 | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | 通信行業(yè) | 貿(mào)易/消費(fèi) | 醫(yī)藥業(yè) | |
| 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題：
如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析與管理 如何控制成本、輔料損耗 如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理 |
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