課程收益
1.理解/掌握成本分析的基本方法
2.從戰(zhàn)略的角度對成本管理進(jìn)行重新定位
3.探討更具策略性的成本控制途徑
4.將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)
課程特色
一位學(xué)員曾經(jīng)向我抱怨：他的公司和競爭對手打價格戰(zhàn)，結(jié)果，對方竟將價格降到了其成本線以下！
學(xué)員很疑惑：“他們的原材料、工資、費用等成本都和我們差不多，為什么要做賠本買賣呢？”
經(jīng)過分析后我發(fā)現(xiàn)，他們企業(yè)采用的是傳統(tǒng)成本法，有很大的局限性，核算出來的成本比競爭對手高出很多；
因此，競爭對手敢于降價，并實現(xiàn)了盈利，而該企業(yè)不敢盲目跟風(fēng)，結(jié)果失去了部分市場和客戶。
對大多數(shù)企業(yè)來說，盡管每年都在想方設(shè)法削減成本，但似乎收效甚微，成本下降的空間有限。
如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加“戰(zhàn)略成本管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，從戰(zhàn)略的角度重新定義成本習(xí)性，從而找到更具策略性的成本管理方法；
參加培訓(xùn)后您將學(xué)會如何從戰(zhàn)略層面進(jìn)行成本管理，以及如何從源頭上控制成本，將成本控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢融為一體。
課程內(nèi)容
戰(zhàn)略成本管理課程大綱：
成本與決策
損益表的上線和底線
案例分析：是否接受這份訂單？
成本決策應(yīng)注意的幾個問題
成本是怎樣煉成的
成本的結(jié)構(gòu)
三種成本核算方法
損益性支出與資本性支出
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
成本習(xí)性分析
貢獻(xiàn)毛益法的應(yīng)用
產(chǎn)品組合決策
自制還是外購？
生產(chǎn)加工的優(yōu)先級
成本與流程優(yōu)化
為什么要優(yōu)化流程？
影響企業(yè)競爭力的兩個時間
如何識別系統(tǒng)中的“瓶頸”？
持續(xù)改進(jìn)的五個步驟
小組活動 - 如何給“瓶頸”松綁？
透視作業(yè)成本法
作業(yè)成本法核算步驟
作業(yè)成本法舉例
如何從源頭上控制成本？
策略性成本VS非策略性成本
增值活動VS非增值活動
案例分析-為什么水泵的價格“跌跌不休”？
如何降低資金成本
如何管理應(yīng)收款？
如何控制存貨？
固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
維持運營需要多少流動資金？
如何恰當(dāng)運用財務(wù)杠桿？
案例分析 - 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？
成本與績效考核
三種責(zé)任中心
利潤中心主要績效考核指標(biāo)
成本中心考核應(yīng)注意的幾個問題
質(zhì)量成本核算方法
學(xué)員評價更多>>
| 主講講師：吳春明 | |
| 專長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 | 資產(chǎn)重組 | 資產(chǎn)經(jīng)營 | 財務(wù)預(yù)算 | 資產(chǎn)管理 | |
| 行業(yè)領(lǐng)域：醫(yī)藥業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 貿(mào)易/消費 | 汽車行業(yè) | 電力通信 | |
| 擅長解決的問題：
如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念 如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向 如何正確評估企業(yè)資產(chǎn) |
|
| 該講師其他課程：
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 企業(yè)成本分析與管理 財務(wù)分析與企業(yè)價值管理 企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 |
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| 劉初旺 |
| 浙江財經(jīng)大學(xué)副教授 |
| 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 |
| 夏炎 |
| 財稅實務(wù)專家 |
| 擅長領(lǐng)域：財務(wù)預(yù)算,資產(chǎn)管理,稅務(wù),財務(wù)管理.. |
| 祝立宏 |
| 實戰(zhàn)財務(wù)管理專家 |
| 擅長領(lǐng)域：成本控制,財務(wù)預(yù)算,預(yù)算管理,財務(wù)管理.. |
| 羅煒雄 |
| 畢馬威會計事務(wù)所任營銷總監(jiān)多年 |
| 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)戰(zhàn)略,營銷策略,管理技能,財務(wù).. |
| 左賓 |
| IBM西部財務(wù)首席官 |
| 擅長領(lǐng)域：財務(wù)預(yù)算,財務(wù)審計,財務(wù)管理,財務(wù)咨詢,預(yù)算.. |
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