遏制人才流失的對策

課程收益

1. 認知了解人才流失造成的損失以及遏制人才流失的意義
2. 深刻認知、掌握人才流失的多種原因
3. 掌握遏制人才流失的對策和方法

課程特色

集深厚的理論功底與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身的資深培訓師及管理顧問。精通現(xiàn)代培訓技術(shù)，培訓風格熱情，互動性強，培訓內(nèi)容具有哲學的穿透力，又極具操作性，不僅為學員提供知識，更為學員提供解決問題的方法和思路，達到“學以致用”。

課程內(nèi)容

遏制人才流失的對策課程大綱：
第一部分：員工流失對企業(yè)的影響
一、員工流失的有利影響
1.有助于通過新陳代謝淘汰低素質(zhì)員工
2.有助于員工適應(yīng)性、競爭意識和創(chuàng)新精神提高
二、員工流失的不利影響
1.增加顯性成本
2.增加隱性成本
3.過高的主動流失率不利于組織正常運作
4.員工年流失成本估計的事例
第二部分：員工流失的基本態(tài)勢
一、不同企業(yè)員工流失率
二、員工流失的基本特征
第三部分：分析人才流失的方法
一、人才流動原因
二、人員流動原因分析
1.職業(yè)發(fā)展原因
2.能力發(fā)展和成長原因
3.人際關(guān)系原因
4.員工個人原因
5.薪酬原因
6.工作制度原因
三、人才流動原因數(shù)理統(tǒng)計分析
四、解決問題對策
1.問題集中在三個領(lǐng)域
2.職業(yè)發(fā)展原因、能力發(fā)展和成長展原因近似。
3.員工個人原因中生活因素占主要成分，宜從招聘角度解決
4.對策可用分析方式解決(領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者、環(huán)境三因素)
五、對綜合思維方式的認識
綜合：是把對于事務(wù)的各個部分的認識結(jié)合成整體來認識的方法。
第四部分：人才流失原因分析
一、人才流失之個人原因
1.家庭責任
2.健康原因
3.配偶工作地點變化
4.工作

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