職位分析、職位評估與人才選用策略

課程收益

什么是崗位分析，崗位分析的意義何在？
如何進(jìn)行工作價值體系的資料搜集，以便進(jìn)行科學(xué)的工作分析？
工作分析有哪些方法，應(yīng)如何合理利用這些方法？
工作分析面談有哪些步驟和注意事項？
如何進(jìn)行職位評估？
如何制定招聘計劃？招聘的原則？
如何找到合適的人才及選用的方法……

課程特色

專業(yè)系統(tǒng)化HR理論+實作案例展示+引導(dǎo)現(xiàn)場練習(xí)與點評+學(xué)員問題的解決與回復(fù)。

課程內(nèi)容

職位分析、職位評估與人才選用策略課程大綱：

1)崗位分析技術(shù)
工作分析的用途及合理步驟
工作價值體系的資料搜集
有關(guān)工作分析的定義
工作分析的方法各種方法的利弊分析
工作分析問卷的設(shè)計及注意事項
工作分析面談的進(jìn)行

2)崗位評估技術(shù)
職位評估的作用與方法
常見職位評估的錯誤分析
職位評估委員會的組建與任務(wù)
國際通用崗位評估方法
崗位評估應(yīng)用練習(xí)

3)任職資格
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
任職資格體系的典型應(yīng)用

4)人才招聘及選用
制定招聘計劃
招聘計劃 VS 人力規(guī)劃
招聘流程與選聘原則
職位需求分析
招聘渠道選擇、種類及特點
影響公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的因素
面試中常見的問題
典型的面試程序
面試信息的整合
人才的選用

5)課程總結(jié)
總結(jié)課程重點
回答相關(guān)問題

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