目標(biāo)與績(jī)效管理

課程收益

本課程將向您介紹現(xiàn)代績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。
通過(guò)工具和方法的使用練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)定自己和下屬的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（或關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI），建立起規(guī)范績(jī)效管理與績(jī)效考核體系。

課程特色

講解+全景案例展示分析+工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用+學(xué)員公司實(shí)況交流+現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)：
1、從理論到實(shí)踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
2、培訓(xùn)講師豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析；
3、采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。

課程內(nèi)容

目標(biāo)與績(jī)效管理課程大綱：

一、績(jī)效管理概念及案例導(dǎo)入
1、短片欣賞；
2、點(diǎn)評(píng)與分享；
3、績(jī)效管理概念；
4、績(jī)效管理范例解析

二、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”
案例分析：
1、一個(gè)核心
1）案例分析2）關(guān)鍵方法
2.、兩個(gè)前提
1）為什么？案例分析
2）前提之一3）前提之二
3、三大關(guān)鍵
1）案例：三大關(guān)鍵之一2）案例：三大關(guān)鍵之二
3）案例：三大關(guān)鍵之三
4、結(jié)論
5、思考與運(yùn)用

三、績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重調(diào)整
1、企業(yè)最常見(jiàn)的指標(biāo)舉例及分析(1)
2、企業(yè)最常見(jiàn)的指標(biāo)舉例及分析(2)
3、指標(biāo)的篩選以及權(quán)重調(diào)整
4、如何確定崗位的指標(biāo)？
5、設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的五大模式

四、設(shè)定目標(biāo)的方法
1、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
2、PBC—個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃
3、獲得KPI的方法

五、設(shè)計(jì)適合自己的績(jī)效指標(biāo)、考評(píng)表

六、考評(píng)周期如何最佳？
1、考評(píng)周期分析
2、績(jī)效記錄

七、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)
1、績(jī)效考核結(jié)果的4大典型運(yùn)用
2、通常還有哪些激勵(lì)方法？

八、績(jī)效管理中的機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、績(jī)效考評(píng)中的角色圖
2、考評(píng)機(jī)構(gòu)以及權(quán)限說(shuō)明

九、績(jī)效反饋與面談
1、績(jī)效考評(píng)面談前的準(zhǔn)備
2、面談時(shí)的技巧
3、負(fù)面反饋及疑難問(wèn)題處理

十、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的8大原因
1、8大原因之一
2、8大原因之二
3、8大原因之三
……
9、小結(jié)
總結(jié)：成功績(jī)效管理的12大要點(diǎn)

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