企業(yè)文化與組織競爭力

課程收益

1、了解企業(yè)文化的核心要素；
2、企業(yè)文化與企業(yè)的關(guān)系；
3、掌握如何通過創(chuàng)建學習型組織來培訓企業(yè)的核心競爭力；
4、了解企業(yè)文化的導入流程。

課程特色

21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化力之爭！
在日益開放的市場和日趨激烈的競爭中，為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)、悄然逝去，有的企業(yè)卻日益壯大、長盛不衰？21世紀企業(yè)基業(yè)長青的保證是什么？答案只有一個，那就是不斷地培育企業(yè)持久的核心競爭力！
為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？
為什么企業(yè)在變革與流程再造時的成效不佳？
為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。為什么引進人才難以存活？
為什么許多企業(yè)在并購重組過程中失敗或達不成預定目標？
為什么企業(yè)家普遍感到執(zhí)行力不足，精細化管理落實不到細節(jié)，戰(zhàn)略決定成敗與細節(jié)決定成敗的困惑？

課程內(nèi)容

企業(yè)文化與組織競爭力課程大綱：

一、企業(yè)文化的現(xiàn)狀

二、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化的內(nèi)在含義
企業(yè)文化認識的偏差
企業(yè)文化的真正含義
關(guān)于企業(yè)文化的認識
企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用
企業(yè)文化層次

三、文化建設中的現(xiàn)實
用人原則之領(lǐng)導篇
用人原則之干部篇
用人原則之員工篇
務實和諧同心跨越

四、企業(yè)文化的落地文化
落地的內(nèi)涵制度與文化的作用機制
從“心的一致”到“行的一致”
企業(yè)文化建設法寶
企業(yè)領(lǐng)導者的作用

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