
課程收益
1、培養(yǎng)如何成為一名目標導向型的管理者,創(chuàng)造一個能激發(fā)員工寶貴潛能的工作環(huán)境;
2、開發(fā)建立有效的績效改善系統(tǒng)和流程;
3、可迅速以改善企業(yè)執(zhí)行流程,構建執(zhí)行力組織,最后讓執(zhí)行落地。
課程特色
1、企業(yè)主管對執(zhí)行力的正確認知與理解 ;
2、明確執(zhí)行力主管的角色定位與扮演;
3、如何從目標管理來提升執(zhí)行力;
4、如何從工作效能管理層面提升執(zhí)行力 ;
5、如何建立高效的執(zhí)行流程;
6、如何讓運營、戰(zhàn)略、人員進行有機結合來提升企業(yè)執(zhí)行力;
7、如何建立執(zhí)行力的評估機制。
課程內容
《如何成為高執(zhí)行力的主管》課程大綱:
1、企業(yè)主管對執(zhí)行力的正確認知與理解
2、明確執(zhí)行力主管的角色定位與扮演
3、如何從目標管理來提升執(zhí)行力
4、如何從工作效能管理層面提升執(zhí)行力
5、如何建立高效的執(zhí)行流程
6、如何讓運營、戰(zhàn)略、人員進行有機結合來提升企業(yè)執(zhí)行力
7、如何建立執(zhí)行力的評估機制
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