員工激勵(lì)、指導(dǎo)及輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)

課程收益

1.知道激勵(lì)理論和技巧的基本概念，明白激勵(lì)干勁的有效作用
2.掌握激勵(lì)的技巧并學(xué)會(huì)有效的應(yīng)用
3.知道一位主管在工作上執(zhí)行員工指導(dǎo)及輔導(dǎo)的重要性和好處
4.明白主管在指導(dǎo)時(shí)，和作老板的本質(zhì)區(qū)別
5.認(rèn)識(shí)指導(dǎo)程序及要注意的地方，確認(rèn)輔導(dǎo)的本質(zhì)及如何去展開(kāi)輔導(dǎo)工作
6.全力提升管理者面對(duì)變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力

課程特色

內(nèi)容貼近實(shí)際，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，深入淺出，生動(dòng)，表現(xiàn)力強(qiáng)。

課程內(nèi)容

員工激勵(lì)、指導(dǎo)及輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)課程大綱：

1.管理者的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析
2.主管的領(lǐng)導(dǎo)方式/風(fēng)格及如何釀造良好上司下屬關(guān)系
3.激勵(lì)理論的基本巡禮
4.對(duì)自我激勵(lì)的基本分析
5.理解新的工作場(chǎng)所，區(qū)別收買(mǎi)與奉承，認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
6.如何透過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境來(lái)激勵(lì)員工
7.有效指導(dǎo)者的基本特征
8.有效指導(dǎo)的標(biāo)志
有效指導(dǎo)的因素
怎樣提問(wèn)題
如何成為一個(gè)好聽(tīng)眾
指導(dǎo)解決問(wèn)題：有效解決問(wèn)題的步驟
9.主管作為指導(dǎo)者的角色：訓(xùn)練者、顧問(wèn)、糾正者
10.有效指導(dǎo)的步驟
11.管理者的新挑戰(zhàn)：管理知識(shí)員工
12.如何全面造就自己，培養(yǎng)新一代領(lǐng)導(dǎo)者
13.出色領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)下屬經(jīng)驗(yàn)分享

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

我要點(diǎn)評(píng)>>