員工激勵、指導及輔導技巧培訓

課程收益

1.知道激勵理論和技巧的基本概念，明白激勵干勁的有效作用
2.掌握激勵的技巧并學會有效的應(yīng)用
3.知道一位主管在工作上執(zhí)行員工指導及輔導的重要性和好處
4.明白主管在指導時，和作老板的本質(zhì)區(qū)別
5.認識指導程序及要注意的地方，確認輔導的本質(zhì)及如何去展開輔導工作
6.全力提升管理者面對變革時代的領(lǐng)導力

課程特色

內(nèi)容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，生動，表現(xiàn)力強。

課程內(nèi)容

員工激勵、指導及輔導技巧培訓課程大綱：

1.管理者的角色認知和十大工作關(guān)系分析
2.主管的領(lǐng)導方式/風格及如何釀造良好上司下屬關(guān)系
3.激勵理論的基本巡禮
4.對自我激勵的基本分析
5.理解新的工作場所，區(qū)別收買與奉承，認可與獎勵
6.如何透過交流、認可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境來激勵員工
7.有效指導者的基本特征
8.有效指導的標志
有效指導的因素
怎樣提問題
如何成為一個好聽眾
指導解決問題：有效解決問題的步驟
9.主管作為指導者的角色：訓練者、顧問、糾正者
10.有效指導的步驟
11.管理者的新挑戰(zhàn)：管理知識員工
12.如何全面造就自己，培養(yǎng)新一代領(lǐng)導者
13.出色領(lǐng)導人培養(yǎng)下屬經(jīng)驗分享

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