清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)國(guó)際研修班

課程收益

制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng)效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。
豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式成為汽車(chē)行業(yè)巨擎。
卓越、有效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)管理能力，對(duì)即將成為“世界制造中心”的中國(guó)企業(yè)而言至關(guān)重要。
運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到運(yùn)營(yíng)平臺(tái)當(dāng)中去，而且要策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃；
打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)與多變的市場(chǎng)環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和工業(yè)工程技術(shù)；
掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國(guó)際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢(shì)在必行。
清華大學(xué)整合國(guó)際專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)舉辦“實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)國(guó)際研修班”，邀請(qǐng)制造領(lǐng)域一流的專(zhuān)家、教授，以及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的高層管理者為您指點(diǎn)迷津、解惑答疑。
進(jìn)而根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)找到切實(shí)可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進(jìn)自己的企業(yè)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
帶著您的問(wèn)題和案例來(lái)，讓實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家和您的同學(xué)現(xiàn)場(chǎng)剖析……

課程特色

授課生動(dòng)，理論結(jié)合實(shí)踐，2006-2007年度培訓(xùn)滿意度達(dá)98%，深受企業(yè)好評(píng)。

課程內(nèi)容

清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)國(guó)際研修班課程大綱：

運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略模塊
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
卓越運(yùn)營(yíng)——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
如何追求卓越運(yùn)營(yíng)——價(jià)值鏈的觀點(diǎn)
運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境分析與運(yùn)營(yíng)案例分析
運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
運(yùn)營(yíng)策略與市場(chǎng)策略的平衡供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運(yùn)營(yíng)
供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃
供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購(gòu)及物流規(guī)劃
企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績(jī)衡量
第三方物流選擇與合作策略
精益采購(gòu)的內(nèi)涵與方法、成本定位策略
高效流程管理與優(yōu)化
價(jià)值流的分析方法與流程體系建立
國(guó)際主流的流程管理方法和BPR
關(guān)鍵流程在組織中的業(yè)績(jī)指標(biāo)
流程中關(guān)鍵成功因素與跨部門(mén)流程優(yōu)化
流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善組織變革管理
組織變革的推動(dòng)力量與阻力
有計(jì)劃的組織變革過(guò)程
組織變革應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素
企業(yè)解決執(zhí)行力問(wèn)題的八個(gè)關(guān)鍵
組織變革管理時(shí)管理者的角色
運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理
戰(zhàn)略績(jī)效管理內(nèi)容／方法／模式
構(gòu)建績(jī)效管理體系的組成人員選擇
績(jī)效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解
平衡計(jì)分卡—實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的有效手段
考核結(jié)果的應(yīng)用及常見(jiàn)困難的處理運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解析與經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
預(yù)算管理與全面成本控制
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與控制、指標(biāo)系統(tǒng)與績(jī)效考核
制造業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與制造成本規(guī)劃
影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
生產(chǎn)與信息化模塊
制造業(yè)的信息化管理
信息化的內(nèi)涵和重點(diǎn)
企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)信息化組織機(jī)構(gòu)和管理制度
ERP與企業(yè)變革
ERP實(shí)施策略以及應(yīng)用企業(yè)案例分析效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃
制造資源的線性規(guī)劃
針對(duì)需求的生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)系統(tǒng)配置
動(dòng)作分析、工序分析、流程分析
生產(chǎn)布局規(guī)劃與優(yōu)化
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素與豐田生產(chǎn)方式的改善
縮短生產(chǎn)周期的和消除浪費(fèi)的方法
看板管理和現(xiàn)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)
柔性生產(chǎn)線及設(shè)備布局質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與全面質(zhì)量管理
質(zhì)量與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)
如何創(chuàng)造無(wú)缺陷產(chǎn)品
六西格瑪質(zhì)量管理與改善
質(zhì)量改善的途徑
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
運(yùn)作流程圖分析、計(jì)劃與預(yù)測(cè)的平衡
生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的制定與有效執(zhí)行
縮短交貨期加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的理論與方法制造型企業(yè)項(xiàng)目管理
從職能管理到項(xiàng)目管理的組織與實(shí)施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理
項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理等

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