實(shí)用采購(gòu)談判技巧
主講專家:湯曉華 |
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著名采購(gòu)專家 | |
領(lǐng) 域:供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理 | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
從事采購(gòu)管理和采購(gòu)執(zhí)行的人士將有機(jī)會(huì)分享到采購(gòu)談判專家的親身經(jīng)驗(yàn)。
無論是對(duì)日常的工作,還是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展;
成功的談判策略和技巧會(huì)給您和您的公司帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程特色
戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。
現(xiàn)場(chǎng)圖片
課程內(nèi)容
實(shí)用采購(gòu)談判技巧課程大綱:
談判的基本原則
基本原則的建議
成功的經(jīng)驗(yàn)
談判風(fēng)格
供應(yīng)商心態(tài)分析
如何選擇談判風(fēng)格
影響談判的主要因素
替代力量
權(quán)利和力量的使用
時(shí)間的控制
情報(bào)的收集和準(zhǔn)備
決定價(jià)格的要素
供需關(guān)系的基本原則
供需關(guān)系的六種類型
采購(gòu)本質(zhì)解析
采購(gòu)談判的心理學(xué)
供需博弈階段動(dòng)作分解
博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用
談判中的動(dòng)機(jī)分析
談判中的提問和暗示藝術(shù)
談判的基礎(chǔ)知識(shí)
談判協(xié)議的最佳替代方案
保留價(jià)格
可能達(dá)成協(xié)議的空間
通過談判加以創(chuàng)造價(jià)值
談判的準(zhǔn)備與過程技巧
詭計(jì)(RUSE)法則
談判準(zhǔn)備的要領(lǐng)?
談判議程和策略
信號(hào)探測(cè)
報(bào)價(jià)、議價(jià)和讓步的技巧
如何制造、利用、打破僵局
收尾時(shí)的注意事項(xiàng)
談判方法和策略
雙贏談判的三個(gè)關(guān)鍵要素
哈佛談判法和棋盤法則
談判和邀請(qǐng)招標(biāo)的效用對(duì)比
困難談判的方法
案例分析和角色演練
學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>
主講講師:湯曉華 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:庫(kù)存控制 | 采購(gòu)管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域:汽車行業(yè) | 電力通信 | 醫(yī)藥業(yè) | |
擅長(zhǎng)解決的問題:
如何降低備件庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 如何加快存貨周轉(zhuǎn)和提高庫(kù)位利用率 如何制定商品采購(gòu)降價(jià)戰(zhàn)略方案 |
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采購(gòu)監(jiān)督與流程管理 全面削減采購(gòu)成本 實(shí)用采購(gòu)談判技巧 在銷售和采購(gòu)之間誰(shuí)是談判高手 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 |
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