卓越領導力提升

課程收益

1、了解管理與領導的基本概念和職能
2、學習譽滿全球的情景領導理論的基本內(nèi)容
3、領導統(tǒng)馭能力：如何鑒別下屬的成熟度
4、了解如何正確選擇合適的領導風格
5、教練技術：提升下屬的能力！
6、激勵技術：提升下屬的工作意愿！
7、影響力提升：如何正確行使領導的權力，提升領導的影響力

課程特色

充滿激情、分享豐富的咨詢案例和經(jīng)驗、幫助學員解決實際問題、提高實戰(zhàn)能力。

課程內(nèi)容

卓越領導力提升課程大綱：
第一章：領導力的緊迫需要
案例：某經(jīng)理的失敗
分享：領導的角色
團隊領導力的陷阱
團隊領導力的“迷茫”
分析：團隊領導的素質與能力
第二章：領導力透視：領導的特質
什么是領導力？
游戲：排隊
活動分享：領導力是什么？
領導的本質
影響力的源泉
領導與管理的區(qū)別與聯(lián)系
領導力維度
領導角色的變遷
領導力特質6P
權利的五個層面
權術的運用
第三章：領導風格
l部屬的成熟度
員工發(fā)展的四個層次
D1階段特征
D2階段特征
D3階段特征
D4階段特征
案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
l兩種不同的領導行為
行為一：指揮性行為
行為二：支持性行為
四種不同的領導風格
命令式
教練式
支持式
授權式
案例研究：領導風格的選擇
彈性運用四種領導風格
第四篇：領導激勵藝術
員工執(zhí)行力之一體兩面：
因素一：工作能力
因素二：工作意愿
故事：崖口
領導激勵的基本原理
分享：領導激勵的三種基本方法
案例：某經(jīng)理對軟件工程師的激勵
案例：某電信經(jīng)理對社區(qū)經(jīng)理的激勵
第五章：領導教練技術
經(jīng)理的部屬培育責任
人力素質模型的認知
下屬成長的基本途徑
領導者要積極發(fā)掘接班人
領導者如何做好新員工的教育
領導者如何做好OJT
領導者如何引導良好的企業(yè)文化
領導者如何做好員工心態(tài)的孕育
領導者如何做好授權工作？

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