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講 師:魏慶 | 人氣指數(shù):4360 | |
介 質(zhì):8VCD | ||
編 號(hào): | ||
所屬分類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) | ||
市 場(chǎng) 價(jià):暫無(wú)庫(kù)存 | ||
送 積 分:0 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
理解廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì)和通路管理; 掌握商超選擇與進(jìn)店方法; 理解代理/經(jīng)銷(xiāo)商選擇的思路與標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)及誤區(qū); 掌握代理/經(jīng)銷(xiāo)商選擇的工作流程和評(píng)估工具。 |
課程提綱 |
新經(jīng)銷(xiāo)商選擇和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主要內(nèi)容: 第一講:廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì) 1 本課程的整體思路 2 輕松一下:小故事 3 正確認(rèn)識(shí)廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì)和通路管理 ① 對(duì)廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì)和通路管理的錯(cuò)誤想法和行為 ② 代理/經(jīng)銷(xiāo)商期望廠家能做到的事情 ③ 廠家期望代理/經(jīng)銷(xiāo)商能做到的事情 ④ 代理/經(jīng)銷(xiāo)商的負(fù)面作用 4 為何選擇代理/經(jīng)銷(xiāo)商 ① 業(yè)務(wù)隊(duì)伍 ② 環(huán)境 ③ 預(yù)賠 ④ 資金物流 ⑤ 部分市場(chǎng) 5 代理/經(jīng)銷(xiāo)商與廠家的關(guān)系 ① 入場(chǎng)券 ② 區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理 ③ 商業(yè)合作伙伴 6 業(yè)務(wù)代表與代理/經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系:特派員和地方武裝力量 7 廠方業(yè)務(wù)代表的使命——通路管理(正確的想法) 第二講:商超選擇與評(píng)估動(dòng)作分解 1 商超銷(xiāo)量的評(píng)估 ① 商超進(jìn)店銷(xiāo)量評(píng)估的十個(gè)動(dòng)作 2 樣板代理/經(jīng)銷(xiāo)商(市場(chǎng))選擇 3 超市運(yùn)作的正循環(huán)和逆循環(huán) 第三講:代理商/經(jīng)銷(xiāo)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)作分解(一) 1 代理/經(jīng)銷(xiāo)商選擇的思路 ① 把代理/經(jīng)銷(xiāo)商看成是員工——嚴(yán)進(jìn)寬出 ② 選擇標(biāo)準(zhǔn)要有全局眼光——三大標(biāo)準(zhǔn) ③ 要從發(fā)展角度考慮問(wèn)題——考慮公司的產(chǎn)品/渠道/區(qū)域/目標(biāo)及發(fā)展管理——考慮變動(dòng)帶來(lái)的需求 ④ 如同結(jié)婚找對(duì)象——財(cái)大氣粗的不一定合適,沒(méi)有面包的愛(ài)情也不現(xiàn)實(shí)。 2 代理/經(jīng)銷(xiāo)商選擇標(biāo)準(zhǔn)之認(rèn)證實(shí)力 ① 門(mén)店 ② 庫(kù)房庫(kù)存量 ③ 運(yùn)輸力 ④ 代理/經(jīng)銷(xiāo)商的知名度與網(wǎng)絡(luò)覆蓋力 ⑤ 了解財(cái)務(wù)狀況 第四講:代理商/經(jīng)銷(xiāo)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)作分解(二) 1 什么是行銷(xiāo)意識(shí) 2 代理/經(jīng)銷(xiāo)商選擇標(biāo)準(zhǔn)之行銷(xiāo)意識(shí) ① 對(duì)自己經(jīng)營(yíng)情況的熟悉度 ② 對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,消費(fèi)特點(diǎn)的熟悉度 ③ 對(duì)終端促銷(xiāo)資源的態(tài)度 ④ 對(duì)下線(xiàn)客戶(hù)的服務(wù)程度 3 企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)代表的管理方法 第五講:代理商/經(jīng)銷(xiāo)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)作分解(三、四、五、六) 1 代理/經(jīng)銷(xiāo)商選擇標(biāo)準(zhǔn)之市場(chǎng)能力 ① 批發(fā)階次 ② 覆蓋力 ③ 現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品牌 ④ KA 2 代理/經(jīng)銷(xiāo)商選擇標(biāo)準(zhǔn)之管理能力 ① 人流、物流、資金流、先經(jīng)營(yíng)好品牌 3 代理/經(jīng)銷(xiāo)商選擇標(biāo)準(zhǔn)之口碑 ① 合伙人、同行、同業(yè);因何與前合作廠家分手 4 代理/經(jīng)銷(xiāo)商選擇標(biāo)準(zhǔn)之合作意愿 ① 合作意愿是評(píng)定代理/經(jīng)銷(xiāo)商的最重要標(biāo)準(zhǔn) ② 從小節(jié)上看出代理/經(jīng)銷(xiāo)商是否有合作的意愿 第六講:代理商/經(jīng)銷(xiāo)商選擇的注意事項(xiàng)與評(píng)估工具 1 代理/經(jīng)銷(xiāo)商選擇的注意事項(xiàng) ① 代理/經(jīng)銷(xiāo)商選擇質(zhì)量 ② 篩選效果不利 ③ 市場(chǎng)不等人 ④ 注意用二線(xiàn)客戶(hù) ⑤ 用雜牌王 ⑥ 誘導(dǎo)資金量充足的客戶(hù)進(jìn)入新的行業(yè) 2 代理/經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估工具:代理/經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估表 第七講:代理商/經(jīng)銷(xiāo)商選擇的誤區(qū)與動(dòng)作分解流程 1 代理/經(jīng)銷(xiāo)商選擇的四大誤區(qū) ① 代理/經(jīng)銷(xiāo)商一定是知名客戶(hù) ② 代理/經(jīng)銷(xiāo)商一定是在批發(fā)市場(chǎng) ③ 貿(mào)然拜訪(fǎng) ④ 簡(jiǎn)單作政策宣講 2 代理/經(jīng)銷(xiāo)商選擇的五大動(dòng)作流程 ① 知己知彼知環(huán)境 ② 準(zhǔn)代理商候選人 ③ 降低失望率 ④ 確定準(zhǔn)代理商 ⑤ 促成合作 第八講:解決經(jīng)銷(xiāo)商你愛(ài)他他不愛(ài)你的問(wèn)題——新客戶(hù)合作意愿促進(jìn)談判技巧 1 心中有數(shù) 2 營(yíng)造環(huán)境 3 厚而不憨 4 突出安全 5 雙向溝通 |
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