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高績(jī)效主管五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練教程

講    師:專(zhuān)家團(tuán) 人氣指數(shù):4753
介    質(zhì):課程18講 CD-ROM 7張 文字教材與工具表單1套(北京大學(xué)出版社)  
編    號(hào):K02  
所屬分類(lèi):跨國(guó)公司員工職業(yè)化訓(xùn)練高級(jí)互動(dòng)課程  
市 場(chǎng) 價(jià):暫無(wú)庫(kù)存  
送 積 分:積分說(shuō)明  
 

課程簡(jiǎn)介

本課程講些什么?

□課程意義 
☆做為主管,您了解自己應(yīng)掌握的技能嗎?您想知道優(yōu)秀的主管在下屬面前應(yīng)該扮演哪種角色嗎?您清楚自己的職責(zé)以及在組織中的定位嗎? 
☆日常工作中,您知道該怎樣去避免無(wú)用的會(huì)議,怎樣提高會(huì)議的效率嗎?作為主管,您成功的掌握了會(huì)議主持的技巧了嗎? 
☆您對(duì)下屬的批評(píng)產(chǎn)生了什么樣的效果?您知道如何正確評(píng)估下屬嗎?作為優(yōu)秀的主管,您該從哪些方面著手激勵(lì)下屬?在委派工作時(shí)該采取怎樣的方法? 
本課程從著名跨國(guó)公司基層主管培訓(xùn)中精心提煉出成功經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)案例,深刻剖析基礎(chǔ)管理中存在的問(wèn)題,系統(tǒng)講述職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)掌握的各類(lèi)技巧。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí),您和您的團(tuán)隊(duì)將全面掌握經(jīng)理人的職業(yè)技能,明確崗位職責(zé)及自身定位,增強(qiáng)會(huì)議管理、績(jī)效考核、成功激勵(lì)、工作委派等方面的操作能力,切實(shí)促進(jìn)管理水平的提升。

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程?

□課程對(duì)象 
☆ 企業(yè)中層經(jīng)理、主管及即將成為經(jīng)理、主管的員工 
☆ 政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位各級(jí)管理者及工作人員 

我能通過(guò)本課程學(xué)到什么?

□課程目標(biāo) 
☆ 了解主管應(yīng)掌握的技能 
☆ 如何有的放矢地加強(qiáng)學(xué)習(xí) 
☆ 了解主管在組織中的定位及在下屬面前的角色 
☆ 掌握績(jī)效評(píng)估的六個(gè)步驟,正確對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 
☆ 掌握實(shí)施激勵(lì)的技巧,從根本上激勵(lì)下屬

課程提綱

☆基層主管五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練教程之角色認(rèn)知及時(shí)間管理 
1.角色認(rèn)知 
2.計(jì)劃你的時(shí)間 
3.不做救火隊(duì)員 

☆基層主管五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練教程之有效的會(huì)議主持 
1.會(huì)議的目的 
2.會(huì)議的類(lèi)型 
3.會(huì)議主持的技巧 

☆基層主管五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練教程之與下屬溝通的技巧 
1.提出批評(píng)的五步法 
2.績(jī)效評(píng)估的六步法 

☆基層主管五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練教程之激勵(lì)技巧 
1.你了解激勵(lì)嗎? 
2.激勵(lì)因素 
3.激勵(lì)的要素 

☆基層主管五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練教程之委派工作 
1.委派工作認(rèn)知 
2.委派工作六步法

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