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講 師：秦毅 | 人氣指數(shù)：3412 |
| 介 質(zhì)：課程12講 VCD光盤6張 文字教材1套 | ||
| 編 號(hào)：G55 | ||
| 所屬分類：營(yíng)銷類 | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無庫存 | ||
| 送 積 分：0 積分說明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
本課程講些什么？ 誰需要學(xué)習(xí)本課程？ ★ 營(yíng)銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理及主管 ★ 人力資源部經(jīng)理、主管 我能通過本課程學(xué)到什么？ 孫子兵法說“夫善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人！”意思是善于打仗的將軍，不是依靠某一兩個(gè)驍勇的士兵，而是依靠隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和整體能力，最終塑造出超越對(duì)手的“勢(shì)”，贏得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多企業(yè)越來越深刻的意識(shí)到，企業(yè)不能僅僅依靠一兩個(gè)銷售精英來支撐整個(gè)市場(chǎng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中建立和保持優(yōu)勢(shì)，就必須打造一支過硬的銷售隊(duì)伍。本課程正是為了幫助企業(yè)系統(tǒng)打造過硬的銷售隊(duì)伍而設(shè)計(jì)的，課程內(nèi)容結(jié)合銷售人員綜合能力成長(zhǎng)的四個(gè)階段，詳細(xì)闡述每個(gè)階段銷售人員應(yīng)當(dāng)掌握的相關(guān)知識(shí)、技能、觀念和態(tài)度。 |
課程提綱 |
| 第一講 企業(yè)銷售隊(duì)伍培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題（上） 1．前言 2．銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)現(xiàn)狀 3．某公司專項(xiàng)調(diào)研結(jié)果分享 第二講 企業(yè)銷售隊(duì)伍培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題（下） 1．某公司專項(xiàng)調(diào)研結(jié)果解析 2．企業(yè)銷售隊(duì)伍培訓(xùn)存在的問題 第三講 訓(xùn)練銷售隊(duì)伍的"鷹計(jì)劃" 1．"鷹計(jì)劃"的制定依據(jù) 2．"鷹計(jì)劃"的設(shè)計(jì)來源 3．"鷹計(jì)劃"的四個(gè)成長(zhǎng)階段 第四講 "雛鷹階段"銷售人員的培訓(xùn)要點(diǎn)（上） 1．"雛鷹階段"銷售人員的特點(diǎn) 2．"雛鷹階段"銷售人員的必備知識(shí) 3．"雛鷹階段"銷售人員的所需技能 4．"雛鷹階段"銷售人員的觀念態(tài)度 5． 案例：隨意行產(chǎn)品知識(shí)介紹（上） 第五講 "雛鷹階段"銷售人員的培訓(xùn)要點(diǎn)（下） 1． 案例：隨意行產(chǎn)品知識(shí)介紹（下） 2．"雛鷹階段"銷售人員掌握產(chǎn)品知識(shí)注意事項(xiàng) 3．"雛鷹階段"銷售人員的特點(diǎn) 第六講 "展翅階段"銷售人員的培訓(xùn)要點(diǎn)（上） 1．"展翅階段"銷售人員的特點(diǎn) 2．"展翅階段"銷售人員的必備知識(shí) 3．"展翅階段"銷售人員的所需技能 4．"展翅階段"銷售人員的觀念態(tài)度 5． 案例：銷售人員對(duì)提問技能的掌握 第七講 "展翅階段"銷售人員的培訓(xùn)要點(diǎn)（下） 1．提問技能的訓(xùn)練步驟 2．使用提問技巧注意事項(xiàng) 3．展翅階段"銷售人員培訓(xùn)注意事項(xiàng) 第八講 "搏擊階段"銷售人員的培訓(xùn)要點(diǎn)（上） 1．"搏擊階段"銷售人員的核心特征 2．"搏擊階段"銷售人員的必備知識(shí) 3．"搏擊階段"銷售人員的所需技能與觀念態(tài)度 4． 建立客戶信任的必要性 第九講 "搏擊階段"銷售人員的培訓(xùn)要點(diǎn)（下） 1．打開私人關(guān)系的六扇門 2．建立客戶信任的步驟 3．"搏擊階段"銷售人員培訓(xùn)注意事項(xiàng) 第十講 "翱翔階段"銷售人員的培訓(xùn)要點(diǎn)（上） 1．"翱翔階段"銷售人員的核心特征 2．"翱翔階段"銷售人員的必備知識(shí) 3．"翱翔階段"銷售人員的所需技能與觀念態(tài)度 4． 舉例：核心技能中全局觀的培養(yǎng)（上） 第十一講 "翱翔階段"銷售人員的培訓(xùn)要點(diǎn)（下） 1．舉例：核心技能中全局觀的培養(yǎng)（下） 2．"翱翔階段"銷售人員的特點(diǎn) 第十二講 "鷹計(jì)劃"實(shí)施過程中的關(guān)鍵點(diǎn) 1．"鷹計(jì)劃"對(duì)企業(yè)的價(jià)值 2．企業(yè)實(shí)施"鷹計(jì)劃"的步驟 3．銷售教練的甄選與培養(yǎng) 4．實(shí)施"鷹計(jì)劃"注意事項(xiàng) |
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| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
