生產(chǎn)性物流籌劃與管控教程

第二講　生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施（下） 
1．建立生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)體系 
2．途程計(jì)劃 
3．負(fù)荷計(jì)劃 
4．日程計(jì)劃 

第三講　企業(yè)物流籌劃（上） 
1．企業(yè)物流的定義 
2．企業(yè)中的物流管理 
3．企業(yè)戰(zhàn)略 

第四講　企業(yè)物流籌劃（下） 
1．戰(zhàn)略實(shí)例 
2．物流戰(zhàn)略 
3．物流籌劃 
4．案例：寧波一企業(yè)的物流籌劃 

第五講　倉(cāng)儲(chǔ)決策（上） 
1．倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中的作用 
2．倉(cāng)庫(kù)的基本運(yùn)營(yíng)方式 
3．倉(cāng)庫(kù)布局 

第六講　倉(cāng)儲(chǔ)決策（下） 
1．庫(kù)容選擇的財(cái)務(wù)分析 
2．倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu) 
3．存貨布局 
第七講　庫(kù)存決策之庫(kù)存管理問(wèn)題 
1．庫(kù)存的評(píng)述 
2．庫(kù)存相關(guān)成本分析 

第八講　庫(kù)存決策之庫(kù)存管理方法(上) 
1．如何評(píng)價(jià)庫(kù)存方法的有效性 
2．定量訂購(gòu)法 
3．定期訂購(gòu)法 
4．JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法 

第九講  庫(kù)存決策之庫(kù)存管理方法(下) 
1．JIT實(shí)施的根本--5S 
2. EOQ與JIT的態(tài)度和行為比較 
3. 物料需求計(jì)劃 

第十講  采購(gòu)與供應(yīng)決策(上) 
1．什么是采購(gòu) 
2．采購(gòu)管理 
3．采購(gòu)流程(一) 

第十一講  采購(gòu)與供應(yīng)決策(中) 
1．采購(gòu)流程（二） 
2．采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 

第十二講  采購(gòu)與供應(yīng)決策(下) 
1．杠桿平衡采購(gòu)戰(zhàn)略 
2．采購(gòu)組合分析 
3．供應(yīng)商質(zhì)量保證 
4．學(xué)習(xí)曲線(xiàn)