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講 師：李慶遠(yuǎn) | 人氣指數(shù)：6605 |
| 介 質(zhì)：課程12講 VCD光盤(pán)6張 | ||
| 編 號(hào)：F22 | ||
| 所屬分類(lèi)：生產(chǎn)類(lèi) | ||
| 市 場(chǎng) 價(jià)：暫無(wú)庫(kù)存 | ||
| 送 積 分：0 積分說(shuō)明 | ||
課程簡(jiǎn)介 |
本課程講些什么？ 隨著產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越明顯，微利時(shí)代的制造型企業(yè)，能否依靠一線(xiàn)生產(chǎn)成本的管控，來(lái)降低生產(chǎn)成本，已經(jīng)成為制造型企業(yè)能否盈利的一個(gè)關(guān)鍵因素。本課程的重要意義在于，從細(xì)微之處揭示一線(xiàn)成本的管理和控制，幫助您和您的企業(yè)節(jié)約每一分應(yīng)該而且能夠節(jié)省的開(kāi)支，控制成本，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。本課程自2004年底至今，僅在浙江就巡回演講了三十多場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)座無(wú)虛席，學(xué)員受益匪淺，課后實(shí)操效果非常顯著！ 誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？ 制造型企業(yè)高層、中層、基層管理者 生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)負(fù)責(zé)人 我能通過(guò)本課程學(xué)到什么？ 隨著產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越明顯，微利時(shí)代的制造型企業(yè)，能否依靠一線(xiàn)生產(chǎn)成本的管控，來(lái)降低生產(chǎn)成本，已經(jīng)成為制造型企業(yè)能否盈利的一個(gè)關(guān)鍵因素。本課程的重要意義在于，從細(xì)微之處揭示一線(xiàn)成本的管理和控制，幫助您和您的企業(yè)節(jié)約每一分應(yīng)該而且能夠節(jié)省的開(kāi)支，控制成本，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。本課程自2004年底至今，僅在浙江就巡回演講了三十多場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)座無(wú)虛席，學(xué)員受益匪淺，課后實(shí)操效果非常顯著！ |
課程提綱 |
| 第一講 工廠(chǎng)成本管控之改善觀(guān)念 1．改善與管理 2．PDCA循環(huán)與SDCA循環(huán) 3．改善應(yīng)保證品質(zhì)第一 4．正確運(yùn)用數(shù)據(jù)資料 5．下一流程就是客戶(hù) 第二講 工廠(chǎng)成本管控之改善活動(dòng) 第三講 工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善之管理 第四講 工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善之消除浪費(fèi) 第五講 工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理 第六講 工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的成本降低及交期控制 第七講 工作簡(jiǎn)化之基本原則(上) 第八講 工作簡(jiǎn)化之基本原則(下) 第九講 IE之流程分析 第十講 IE之動(dòng)作分析 第十一講 成本控制之采購(gòu)管理(上) 第十二講 成本控制之采購(gòu)管理(下) |
| 我要提問(wèn) | |
| 評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
